近段时期，云南宣威市烟草专卖局（分公司）落水烟叶站多措并举，形成合力，扎实有序推进标准化烟叶收购站创建工作，进一步强化党建引领，完善基础设施，加强队伍建设，规范运行管理，全面提升烟叶基层建设水平。

注重服务指导，明确工作标准，形成多方协同的创建合力。紧紧围绕基层党建、基础设施、队伍建设、运行管理、科技创新五大创建板块，明确了工作标准。涉及的收购点和人员密切配合，定期召开标准化烟叶收购站创建会议，按照各自职责加强日常业务办理，化标准化创建考核，及时解决标准化烟叶收购站创建中遇到的困难和问题。

推行清单式管理，明确创建责任，形成紧张有序的创建节奏。各相关人员认真落实市烟草专卖局（分公司）创建方案，进一步强化创建主体责任，对照市烟草专卖局（分公司）创建任务清单和创建要求认真查找问题，形成了各产区问题清单，确定了整改路线图，绘好了整改时间表，制定了整改任务书，正有序推进各项目标任务。

强化组织领导，明确目标任务，形成上下联动的创建格局。制定下发了创建工作实施方案，成立了以烟叶站主要负责人为组长，分管副站长为副组长的创建工作领导小组，明确了创建目标，细化了创建任务，确保了层层有目标、层层有任务、层层抓落实，形成了主要领导亲自调度，分管领导靠前指挥，相关人员一线推动的创建格局。