正月十五已过，红红火火的双节销售已告一段落。本着总结成功经验，反思经营中的不足的原则，我把自己这段时间的经营日常进行了一下总结，分享给大家，希望能为大家提供一些可借鉴的经验，同时也希望能引发大家对经营管理的深入思考，共同促进业务的长远发展。

首先，春节备货宁多勿少的观念需调整。

进入腊月以后，我挑选了一些自认为能吸引顾客的商品，在朋友圈和社群里大肆宣传，希望能得到顾客们的认可。然而，消费者的反馈却相当冷淡，只有零星几人咨询，最终也未能成交，其他顾客则毫无反应。

我与就近的几个同行交流后得知，今年的市场行情难以预测，年味渐淡，很多人选择线上拜年，连礼品都省了，或是直接送钱，因此大家都难以判断哪种商品会热销，不敢贸然囤货。

基于这种情况，春节我在备货时显得颇为谨慎，每种单品都只留了一些，数量不多，但种类较为广泛，增加了许多品牌，想以此规避库存积压的风险。

然而，过了腊月二十五，店里突然忙碌起来，线上订单也大幅增加，顾客都是十几提、二十几提地购买。前两天还满满的仓库，瞬间变得宽敞。担心年后无货可卖，我急忙给各种商品的业务员打电话，有的商品很快送来了，有的商品商家已铺完货，我只能再选其他商品。

大年二十九晚上，我和老公辗转多家仓库，也没有找到店内紧缺的食用油，至于店内畅销的其他几种缺货商品，我也只能高价从同行处调来。整个春节期间，店内的销售额持续上涨，但我却忙于找货源、催促送货或自己亲自去拉货。

开店的都知道，只要不出意外，批发商对店内留的货都是管调换的。年前多留点货，只是占用点资金，真的没必要因为怕积压库存而过于谨慎。如果店内资金紧张，可以与批发商沟通，春节过后再结账。只要平时诚信经营，批发商一般不会拒绝。而且，信用卡、花呗等金融工具也能解一时的燃眉之急。

其次，礼品套餐省时省力受欢迎。

东西多了，就容易挑花眼，这是大多数人的通病。尤其是春节期间，品牌多、种类多、包装奢华且价格参差不齐，顾客就容易纠结，选来选去没了主意，有的顾客甚至表示下次再来选。但下次顾客是否还会再来就不得而知了。

看着顾客无功而返？当然不行。顾客没主见时，就需要店主来出谋划策，还不能让顾客反感，这就需要下点功夫。只要有时间，我就会根据商品的价格搭配出几种商品套餐，供顾客选择。

给顾客搭配商品套餐时，要根据顾客的预算、消费习惯以及送礼对象来推荐最适合的、能拿得出手的商品，还不能让顾客花冤枉钱。要让顾客感到省心方便的同时，还要觉得物超所值。如果顾客提前预约套餐，给顾客搭配商品时一定要提前与顾客沟通，根据顾客的意见和要求合理搭配，这样顾客才会满意。不能仅凭店主的喜好来搭配，毕竟千人千面千思想。

今年我线上推广的礼盒套餐就是根据顾客的需求精准搭配的，这样既减少了顾客流失，又提高了销售效率。在这个春节的火爆销售中，礼盒套装不仅为我增加了卖点，还带来了更多的利润增长点。

还有，卷烟市场冰火两重天。

春节卷烟市场呈现出明显的分化现象。细支烟一直备受青睐，无论是自抽还是送人，都以细支烟为主。就连平时不畅销的细支烟，也被大批春节回流的消费者抢购一空。然而，高档烟的销售却很不景气，可能与经济下滑和消费者消费观念的改变有关。

消费降级已成为不争的事实。以往春节热销的高档烟，今年却无人问津。新年订烟时，面对高档烟，我都有些束手无策，不知道是否还应继续订购。至于低档烟，怎么说呢？到春节时，我店里十五元以下的烟已经所剩无几，销售异常火爆，甚至有供不应求的感觉。

只要有顾客喜欢的低档烟，他们都是有多少买多少。为此，我都是拆开条藏着卖。究其原因，一是低价烟市场管控严格，供应量少；二是消费降级，让许多中年人转向低价烟。春节期间，低价烟的缺失直接导致了我的客流量下降，让我有些后悔在“保量还是保档”的选择中过于保守。

过往再辉煌，那都已成为过去；未来虽迷茫，但只要我们朝着阳光照射的方向前行，就一定能找到光明。2025年的列车已经启程，亲爱的小伙伴们，让我们在零售的道路上携手同行，共同追梦！