实践发展永无止境，创新创造未有穷期。近年来，湖南株洲醴陵市专卖局（分公司）深入贯彻落实创新驱动发展战略，聚焦“搭平台、强数智、育人才”三项重点，着力推进全员、全域、全面创新格局，激活创新动能，奏响科技“强音”。

搭平台：打造“创新孵化”基地

“醴想”创客空间课题汇报

“我们的课题目标是通过创新新员工接单式培育模式，打通‘入职-培训-上岗-发展’人才链路，缩短人才培养周期……”

“我们这款自助封条打印机可以有效降低涉案卷烟封箱的时间成本，提高工作效率……”

在醴陵市局“醴想”创客空间里，来自不同部门的8个课题小组正逐一进行课题汇报，创新达人郭富良带头对各项课题的实施进度、存在的问题困难等发表意见建议，积极号召全体成员展开头脑风暴，不同专业、不同背景、不同领域的思维方式在这里汇集，一步步推进课题项目由想法变为实物。

这是该局大力推进全员全域创新、系统搭建创新平台的一项积极尝试。2024年以来，醴陵烟草聚焦金点子征集、课题招募制、创新成果库等资源建设，打造“醴想”创客空间平台，坚持“引进来”和“走出去”相结合，积极组织参与创新工作、数字化转型、QC诊断师等各类培训；同时，月度化开启内部研讨，季度化开展创意工场活动，半年度组织全员“金点子”征集，形成创意工场活动常态化机制，打造创新活力竞相迸发的良好态势。

强数智：开启“数业融合”之门

实时分析数字网格信息

“珊田村喜悦烟酒商行经营迹象不明显，请及时处理。”“醴泉路大春食品商行未粘贴禁止向未成年人销售卷烟标识……”走进网格联动指挥中心，迎面而来的电子显示屏上实时翻滚着社区网格员向各基层站所反馈的9大类烟草事件信息及网格员的处理情况，快速实现一手信息的互联互通。转回主页面，操作人员赵浩宇双击营销业务板块，网格证件饱和度、网格档位分部合理性、网格品牌市场状态等动态数据一目了然，极大提升了网格员数据查询、信息掌握效率，有效实现数据与业务的协同联动。

这是《烟草商业企业最小市场单元网格化管理模式研究与应用》建设经验在醴陵烟草实地应用的日常一幕。作为最小市场单元网格化管理改革试点单位，醴陵烟草积极与醴陵市政法委、网格管理服务中心等单位合作，依托网格智慧服务平台，精准建立基层网格大数据库，将网格划分“放心、合格、异常”三类，持续动态更新数字网格信息，评价重点指标，推动卷烟营销、专卖管理效率和决策质量“双提升”。2023年运行以来，该项创新成果已先后在岳阳华容、怀化会同、江西萍乡湘东区、上栗等地推广应用，并经湖南省生产力促进中心鉴定为“国内领先水平”。

育人才：点燃“星星之火”热情

获奖证书

“故事的开始，要从一次半年度资产盘点开始……”在7月刚刚结束的湖南省第45次质量管理小组成果交流发表会上，来自醴陵烟草的“鲸鱼”QC小组拔得头筹，两位年轻小姑娘小组成员李叶、杨婉分饰“捧哏”和“逗哏”角色，以一唱一和的“数来宝”互动形式，将原本较为严肃的课题汇报说得生机勃勃，得到评委一致青睐，成功获评一等奖。

该项创意表达形式的成功诞生，背后凝结着醴陵烟草创新攻关专班全体成员的共同智慧结晶。从文案撰写、PPT制作，到汇报站位、时长控制，每一项细节都经专班成员严格把关、探讨修改，不大的创客空间里，智慧与热情交相辉映，创新之花竞相绽放。

今年以来，坚持创新驱动发展战略，以建设创新型企业、培育创新型人才为指引，打造“醴烟青年说”品牌，成立创新攻关专班，下设项目推进、综合协调两个小组，落实“揭榜挂帅”“赛场选马”工作机制，支持青年人才牵头创新课题，鼓励小组成员跨部门、跨层级参与课题，打破创新壁垒。制定完善《积分制管理办法》，按照鼓励创新、自我评价、动态管理、突出实效原则，将成果转化成效作为创新工作考核、科技奖励的重要指标，以累计积分衡量创新贡献，月季年分批次兑奖，引导大家从“要我创新”到“我要创新”的思想观念转变，让员工自觉点燃创新的“星星之火”，实现科技创新成果“落地开花结果”。

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。下一步，将紧跟行业发展步伐，坚持创新在现代化建设全局中的核心地位，把创新这一“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”，推动创新成果向发展更高处“拔节生长”。