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河南洛阳市烟草专卖局(公司):让创新创造的资源和力量向一线集聚

2022年11月03日 来源:东方烟草报 作者:蔡璐、张柳茜
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近日,河南省洛阳市烟草专卖局(公司)举办“十大课题”揭榜挂帅暨座谈交流会。“面对制约高质量发展的‘卡脖子’问题,我们要解放思想、大胆探索,打破部门界限、打通层级壁垒,推动资源、力量持续向攻关一线集聚。”洛阳市局(公司)党组书记、局长、经理张五庆在座谈会上强调。

在洛阳市局(公司)深入开展“四比一争”主题实践活动和“能力纪律作风建设年”活动的背景下,“十大课题”揭榜挂帅活动,彰显出洛阳烟草以改革创新促比学赶超、以攻坚克难促能力提升的决心与定力。

此次发榜的“十大课题”,是洛阳市局(公司)聚焦“十四五”重点发展任务和年度目标任务,精心谋划、多方论证,凝练形成的“问题榜单”。其中,既有系统性、机制性问题,也有技术性、模式性问题。这些问题都是发展的“堵点”、难啃的“硬骨头”,任何一个部门、一个单位都难以独立完成。

“过去,各单位各自为战,资源没有得到有效利用,好的经验也难以第一时间推广。”洛阳城区局(分公司)局长、经理宁可说。由他挂帅的“智慧洛烟”课题组中,既有来自市县两级的信息技术专业人才,也有不同单位烟叶、专卖、卷烟和综合条线的有“智”之士。

“‘智慧洛烟’项目中,信息中心具备搭建信息平台的技术优势,却缺乏对建设需求的深刻把握,在其他单位(部门)的协同配合下,项目推进才能更符合实际、更有成效。”洛阳市局(公司)信息中心负责人赵明哲介绍。

“‘揭榜挂帅’机制鼓励跨部门、跨单位联合组建课题团队,是‘问题+项目+人才’模式最生动的实践。有挂帅人这个统筹者,配合多元化的人才团队,再加上我们作为责任部门的支持与协调,可以说,‘揭榜挂帅’机制是一个‘答案’生成机制,也加速了成果后期的推广落实。”赵明哲表示。

发出“揭榜挂帅”申请的,除了宁可等20多位科级干部,还有130多名普通职工。这些申请者,多数来自基层县级局(分公司),工作在卷烟、专卖、烟叶一线。

“‘责任部门主责,课题团队主力’的运作模式给了我们很大帮助。”孟津区局(分公司)副经理王一祥挂帅“创新烟叶经营模式、推动减工降本增效”课题。课题推进过程中,课题责任部门烟叶营销中心积极做好协调沟通,与课题组密切配合,做好协调工作,让课题组心无旁骛开展工作、大胆攻关。

在课题研究中,以前也进行过跨部门联合攻关,这次有何不同?过去,新技术新模式的创新研发、落地推广等工作相对独立,协同性差。机制打通后,没有了部门分割、资源壁垒,“责任部门—挂帅人—课题团队”形成工作闭环,几方共同参与课题攻关,工作起点向前延伸、终点适度后移。

如今,在洛阳市局(公司),“揭榜挂帅”的机制和理念也逐渐落实到各部门的日常工作中。

创新一子落,发展满盘活。下一步,洛阳市局(公司)将持续强化改革创新,进一步激发干部职工干事创业的潜力,奋力走好高质量发展之路。

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