近年来，湖南中烟常德卷烟厂以人才建设为抓手，建强复合型机台一专多能操作人才队伍，激发基层车间新活力，全面推动工厂精益生产进程。

精准施策培育人才

“面对新形势下的生产任务和设备更新，有效改善关键操作岗位结构性缺员问题，提高人力资源使用效能，培养一专多能操作人才已成为提升生产效率的关键。”常德卷烟厂卷包车间副主任刘跃华表示。

为此，常德卷烟厂卷包车间成立专项调研小组，对各机台生产数据进行梳理，深入剖析操作人员技能分布与新生产任务需求之间的差距。

通过全面掌握员工在不同设备操作上的熟练程度、知识短板以及个人职业发展规划等关键信息，常德卷烟厂制定“练就一专多能，树立精益标杆”等系列多能操作工培养验收方案，明确了“一年打基础、两年上台阶、三年创精品”的培养路径，为多能工培育工程开展提供了方向指引。

图为常德卷烟厂卷包车间调研小组与青年员工深入交流

分层设标提升技能

为确保培养方案落到实处，常德卷烟厂生产车间采用“师带徒”培训模式，根据员工实际情况，设置差异化达标项目。从设备操作到工艺质量标准，从质量检测器功能到故障排除技巧，培训内容环环相扣，步步为营。

通过“一对一”示范教学、自主操作、模拟维修演练等多种形式，全面提升员工的综合操作能力。按季度组织技能验收，确保培训效果落到实处，持续增强操作队伍技能宽度和关键技能的融合度，打破员工技能积累的思维惯性与惰性，为打造优秀制造型团队奠定技能基础。

“以前我只会操作包装机，现在已经学会卷接设备的操作技能。”常德卷烟厂青年员工雷浩说。在同机台卷烟机师傅的悉心指导下，他不仅掌握了异型设备操作要领，还熟练掌握了常见故障的独立排除。

图为常德卷烟厂多能工实操验收现场

多元激励稳固基石

常德卷烟厂在推进多能工培育工作中，着力构建“制度+激励+发展”的三位一体人才培养体系，为员工成长搭建起广阔舞台。基于此，制定《多能工管理办法》，将多种操作技能作为年度评优评先和绩效考核的重要指标。同时，对技能全面、表现优异的员工优先提供进修深造、岗位晋升的机会，并鼓励他们参与技术创新和管理工作。此外，该厂还定期组织劳动竞赛、岗位练兵等活动，搭建技能展示平台，营造“比学赶超”的良好氛围。

图为常德卷烟厂多能工参与设备调试

“掌握的技能越多，发展空间就越大。这种多元激励机制，有效激发了员工学习新知识、掌握新技能的热情。”常德卷烟厂卷包车间副主任李林炎表示。

一专多能培育工作的深入开展，有力保障了车间的生产组织。在设备更新换代的过程中，多能工能够迅速适应新设备，缩短设备的磨合期，加快生产的恢复速度。在弹性生产作息模式下，多能工能够迅速调整、积极作为，保证生产的连续性和稳定性。