近期，重庆中烟工业有限责任公司黔江卷烟厂卷包车间多维度加强生产现场治理，对现场存在的典型、突出问题开展专项整顿，全力解决生产现场“顽疾”，推动现场管理水平再上新台阶。

修订制度，筑牢现场管理“防火墙”。在总结过去工作经验的基础上，卷包车间根据任务分工，结合日常工作实际需求，从工作职责、工作程序、考核标准、考核内容等方面对现场管理制度进行进一步修订和完善，形成具体实在的硬约束，减少现场监管盲区和管理漏洞；制作并应用“卷包车间生产现场检查记录”，便于车间、班组建立定期现场检查工作台账，形成协调联动的工作机制，将要求落实下去，促进现场管理工作不断制度化、规范化、长效化。

制定方案，念好现场监督“紧箍咒”。聚焦“纪律严、作风硬、环境优”的目标，卷包车间进一步加大专业整治力度，成立工作小组，细化工作举措，以督查、巡查的方式，以“零容忍”态度，在抓细抓实上持续发力，对现场问题进行专项治理；紧盯重点突出问题，既要车间班子带头上阵督促，更要一线班组主动作为，全面整治，常态化督导检查，对问题公开通报、挂图整改、严格考核，让职工绷紧制度之弦、筑牢自律之堤，实现现场管理升级。

动态治理，用好现场整顿“杀手锏”。卷包车间以现场整顿为抓手，聚焦生产现场，通过不定期、不定时现场检查或视频抽查的方式，对重点突出问题开展再排查、再发现、再整治，并梳理检查问题，制作可视化图文在车间LED屏上滚动播放，时刻警醒职工严格执行生产、现场、质量、设备及安全等制度要求，对标对表落实工作规范，推动现场整顿走深走实。