按照开展对标共建工作要求，山东中烟工业有限责任公司青岛卷烟厂与湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂结成对子，围绕“四聚焦四强”，积极探索对标共建实践路径。

一是聚焦需求强响应，确立对标共建导向。双方结合各自实际情况，组织相关部门填报对标共建需求和资料卡片，找准管理症结，细化共建目标，拟定实施方案，成立组织机构，明确实施步骤，为今后三年的对标共建工作规划了清晰蓝图。

二是聚焦重点强攻关，着力突破发展瓶颈。双方牢固树立问题导向，针对排查梳理出的生产经营中存在的痛点、难点问题，形成第一批对标共建重点交流课题，明确任务目标，集中优势资源，合力攻坚克难，目前已取得积极成效。

三是聚焦经验强分享，助力双方共同提升。双方依托对标共建平台，充分共享各自在对标指标管理和各模块管理等方面的经验做法，互帮互助、取长补短，同时“走进现场看问题”，深入生产一线了解系统操作、工作方法等，推动管理水平共同提升。

四是聚焦问题强交流，密切线上线下沟通。双方灵活采取多样化的交流沟通方式，围绕基础管理、设备管理、工艺质量管理、成本管控、能源动力管理等方面召开视频座谈交流会，开展实地现场座谈交流活动，部分岗位进行点对点深入交流，密切双方联系，为下一步对标共建工作持续深化开展奠定坚实基础。