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安徽中烟滁州卷烟厂:守好“责任田”答好“升级卷”

2022年10月17日 来源:人民网
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围绕企业“聚力三线 拉高标杆 奋力追赶”的发展思路,安徽中烟工业有限责任公司滁州卷烟厂强化供应链全要素管理,以“两线保障、三新物流”作为工作主线,打造精益物流、智慧物流、绿色物流,为高效衔接新厂“两班制”生产打牢基础,在稳老厂中强化保障稳定有序,建新厂上谋划未来笃定前行。

稳老厂,做好出色保障

“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全。”物流管理的最基本定位就是服务保障。如何在不确定的环境中赢得未来?滁州卷烟厂物流分中心紧紧围绕市场、生产需求,与商业公司、营销分中心、外协承运服务商等紧密沟通协调,确保调拨计划下达、车辆合理配载、准运证审批、装车发运与卸货入库各环节顺畅。促进成品、原料、选配料、五金、辅材各班组运作高效、有序,发挥好物流保供“窗口”的重要作用。

为打牢稳老厂“地基”,滁州卷烟厂物流分中心着力优化服务流程,提高服务质量,修订完善突发事件物流保供应急预案,提升风险防范和物流应急保障能力。立足实际,开展对标管理、精益管理课题等项目,进一步优化进出入库路径、提高烟叶原料养护水平、降低成品相关费用等。

“上半年,在统筹部署下,物流分中心精准施策、扎实工作,坚决保障疫情防控、生产经营和市场保障取得新战果、交出新答卷。”滁州卷烟厂物流分中心负责人梁群立说道。部门严格落实各项防疫措施,坚持人、车、货三者同防,织密“防护网”,全力保障企业供应链稳定。

建新厂,描绘出彩未来

滁州卷烟厂在建新厂中应用新理念,新技术,新管理,推进物流新技术、新模式、新理念落地落实,做好精益物流、绿色物流和智慧物流三篇文章。

理念是行动的先导,以新理念引领新实践,落实精益科学方法,把绿色物流作为发展底色,扎实落实“双碳”要求,为绿色发展助力。在承接好新技术应用的基础上,用好行业对标体系,实现成本更加精细,管理更加精益,打造具有滁烟特色物流管理新模式。

在企业生产流程中,智能物流连接着物料供应、生产和销售等环节,物流分中心对接好项目办,沟通新厂物流建设,重点把物流集控中心打造成智慧中枢,拓展智能园区应用场景,用“聪明车”“智慧路”破解管理难题,采用物联网、人工智能、大数据、云计算、智能硬件等先进技术与设备,构建物流智能化综合管理平台,并覆盖物流各个环节,打通物流“最后一公里”。

蓄动能,跑出物流“加速度”

物流业务作为企业内部供应链的起始与终点,是否承接顺畅、高效,是对新厂发挥后发优势的重点支撑之一。滁烟整体搬迁技术改造物流环节实现跨越式发展,作业模式从肩扛手搬,跨越机械化、自动化,直接进入智能制造的快车道,如何实现追赶跨越,着力解决“身体进入新时代,思想停在过去时”问题?

“我们最大的差距就是思维认知的差距。”物流分中心负责人梁群立说道。由于操作、维修、安全的人力储备的匮乏,物流队伍存在能力水平与物流新要求不匹配的矛盾,如何承接未来,做好人岗需求匹配度?物流分中心用实际行动给出了答案。

组织人员前往常德卷烟厂学习成品出库系统操作

部门聚焦“怎样培养人,培育怎样的人”的靶心问题,通过因材施教,定制专项人才培养方案,切实加强物流人才队伍建设,建好储备人才库,上好员工“政治课、专业课、实践课”。积极开展物流岗位技能竞赛、业务人员专业培训,开展分级分类培训,重点安排中层干部、班组长和管理骨干走出去开展对标学习,组织类培训76次,深耕人才土壤,为奋力追赶蓄足动能。

起步决定后势,滁州卷烟厂物流分中心在高质量发展的征程上迈出了坚实的步伐,行而不辍,未来可期。

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