在2个小时内，集结531人赶赴企业，为实行封闭式生产管理做好准备。在这样一个特殊时期、紧要关头，安徽中烟芜湖卷烟厂迅速反应、及时应对，全力做好疫情防控和生产经营工作。

“2小时成军”，速度就是力量

成立一个应对疫情“静态管理”应急保障队伍要多久？答案是“2个小时”！
　　4月17日凌晨，芜湖市新冠肺炎疫情防控暨推进“六稳”工作指挥部发出通告，对主城区暂时实施静态管理，这份通告立即划破了春日夜晚的宁静。

为确保员工生命健康安全，降低实行“静态管理”期间对中细支产品生产的影响，最大限度满足市场需求，芜湖卷烟厂凌晨2点，立即启动应对疫情“静态管理”生产组织预案工作。

在接到全市疫情防控通知后，芜湖卷烟厂党委书记、厂长黄剑第一时间要求，立即启动应对疫情“静态管理”生产组织，并立即动身从合肥赶回芜湖。

凌晨2点，芜湖卷烟厂疫情防控办公室立即发出紧急通知。

凌晨2点20分，各车间部门负责人积极响应，以网格化方式高效传达通知要求至对应员工；与此同时，按照芜湖市通报的确诊病例行程轨迹，完成应急保障队伍再排查工作。

凌晨3点左右，人员陆续排队进厂，厂安保科做好行程码和安康码两码核验工作。

凌晨4点整，531人全部到位，与此同时限制人员进出，全厂实行“静态管理”。

在此过程中，芜湖卷烟厂主要领导彻夜指挥，特别强调，职工休息场所要保持通风，避免密集，坚持做好环境消杀，在确保自身安全前提下，保供应、保生产。

思则有备，不打无准备之战

芜湖卷烟厂承担了安徽中烟主要中细支烟生产任务，为公司实现“双占位”目标并接续向“双升级”目标迈进提供了重要支撑。“企业一旦停产，重点产品的生产供应保障将受到严重制约，将对企业来之不易的发展形势和公司的发展大局造成重要影响。”黄剑反复强调。

凡事预则立，不预则废。面对不可预知的疫情，早在上周，芜湖卷烟厂就成立“静态管理”生产组织保障领导小组，制定应急方案，就人员保障、物资保障、生产组织保障、后勤保障等做出详细安排，各车间以及其他职能部门，依据总体方案，细化应对的保障细则。

“我们要始终居安思危，做好应对疫情‘静态管理’生产组织预案工作。这样在面对突发状况，才能做到忙而不乱，有力有序。”分管生产副厂长刘春来前往车间指导生产组织工作时强调。

按照应急生产预案安排，制丝车间采取单班制生产，卷接包车间开展两班次生产。上午9时制丝车间正式启动生产，全力保障中细支产品烟丝供应；下午1点30分，4#高速机组第一个出烟，所有中细支机组30分钟完成停运状态后的启动。

据生产科相关负责人介绍，目前企业物资库存能够充分满足卷接包车间9台套中细支烟生产线和异型包装车间生产需求。这些准备工作，确保生产的有序进行。

哪里需要我们，我们就到哪里？

凌晨2点10分，电话铃声吵醒了正在熟睡的制丝车间员工郭卫来，作为制丝车间紧急“静态管理”中的一员，他立马起床，并叫醒了在卷接车间工作的儿子郭玉轩，两人一起赶赴厂内，上演父子齐上阵，携手保生产的画面。

“当你看到右转的所有车与你目的地一致时，这一瞬间我感受到了感动，真的！”制丝车间班组长、青年党员秦嘉鑫凌晨驾驶车辆到停车场时，看到前面排队等候进厂的车在微信朋友圈感慨到。凌晨4点前，大家扛着行李排队陆续进行厂区。

在应急保障队伍赶到厂内后，各车间部门党员干部和业务骨干立即开始休息场地的布置，相互配合腾挪出空地，做好生产前休整和接下来几天的生活安顿准备。第三党支部也及时组建党员突击队，协助行政科搬运蔬菜和物资，保障后勤服务工作。

各车间部门的微信工作群不停的播报着厂内动态，也让很多居家办公的同事着急。“你们辛苦啦！”大家在微信群里鼓励着逆行的应急保障队伍。

“大家都挺不容易的！”第一党支部书记陈钢在群里的一句话让人破防。疫情当前，组织的一声号召，大家都能‘疫’不容辞。“支部要做好后勤服务保障，关注职工精神状态，对封控小区职工，做好生活上关怀。”党委副书记许善生凌晨指导应急队伍管理时强调。

战“疫”当前，考验的是组织力、凝聚力、战斗力，安徽中烟芜湖卷烟厂干部职工上下同心、众志成城，定能取得疫情防控和生产经营双胜利。