四川中烟工业有限责任公司近日明确下一阶段标准化管理工作重点，提出将聚焦“三加强两提升”，不断推动标准化管理工作提质增效。

四川中烟提出，要加强顶层设计，将标准化管理纳入各部门、各单位年度目标考核，各部门、各单位根据公司“十四五”规划和标准化管理工作相关要求，结合自身实际制定子规划、专业规划及工作方案，层层分解目标任务，明确具体责任人和推进时间表，推动标准化管理工作有序开展；加强体系构建，引入外部专家参与评审，推动技术标准扩面提质，加快推进物资采购、生产制造等生产经营活动以及办公管理、后勤服务等业务工作的标准化体系建设；加强风险管理，做好风险辨识、评审、分级管控，强化外来文件的识别转化，增强风险意识，坚持“谁主管谁负责”原则，逐条逐款开展合法性合规性评价，确保公司各项标准制度合法合规。

同时，四川中烟将开展体系运行自查自纠，加强执行督促检查，发挥内外审、管理评审作用，有序推进能源管理体系、计量管理体系、两化融合管理体系、信息安全管理体系建设，不断拓宽体系认证范围，提升体系运行质效；开展公司、工厂对标工作，查找落后指标背后的管理问题，以管理创新课题攻关为抓手，通过优化再造流程、开展价值分析、纠正执行偏差等手段，提升各领域各环节的精益管理水平。