今年上半年，7个卷烟产品在国家局抽检中全部合格，其中4个产品包装与卷制得分100分；卷烟吸阻标准偏差达标率100%，同比保持稳定；质量标准偏差达标率86%，同比提升9%；卷烟感官质量得分绝对偏差平均值0.4分，内在质量保持稳定……

在日前召开的安徽中烟工业有限责任公司三季度质量分析例会上，一项项统计数据新鲜出炉。今年以来，安徽中烟创新开拓工艺质量融合升级之路，这些数据的稳定、指标的提高，映衬出的正是品质管控持续升级的累累硕果。

锚定目标，定好航向标

五年质量提升专项行动，一年内在质量稳定性专项攻关，近六年来，安徽中烟在抓产品质量稳定、促产品品质提升的道路上矢志探索、不断钻研，实现了产品品质和市场美誉度的显著提高。步入“十四五”，安徽中烟如何继续走好强化工艺质量之路？

2021年1月27日，正值岁末年初，也是安徽中烟一季度产品质量分析例会召开的日子，安徽中烟副总经理宁敏在会上率先提出“工艺质量一体化管理，实现融合升级新发展”理念，正式开启了公司“高质量”和“一体化”的产品品质升级新征程。

“要践行工艺质量融合升级，做到三个坚持、三个转变：坚持内在质量主线地位不变、技术部门标准主导地位不变、企业标准主控地位不变；考核方向向过程预防为主体转变，考核内容向质量管理重点转变，工作方法向自上而下与自下而上融合转变。”宁敏说。

朝着这一目标，安徽中烟工艺质量人员拧成一股绳、劲往一处使，以技术中心、制造管理部人员为主体的工艺质量融合小组应运而生。随后，小组成员历经数次研讨、调研，先后制定了公司工艺质量融合升级实施方案、工艺质量管理工作要点、工艺质量管理考核方案等一系列行动指南，联合5家卷烟厂工艺质量人员组建了工艺质量评价、工艺质量攻关、工艺质量监督、标准体系维护5大团队以及基础管理保障团队，实现了从目标引领到行动方针、考核导向的全流程一体化管控。

融合创新，打出组合拳

什么是融合？融合就是思想一致、行动一致，一支队伍就像一个人，眼睛发现问题头脑就去思考，随后脚就会迈过去、手就会去行动。正是带着这样的融合思想，今年以来，安徽中烟工艺质量攻关团队着眼生产制造过程，凝心聚力解决较为突出的共性与个性质量问题。

针对卷烟成品含水率不稳定问题，他们协同各卷烟厂开展含水率变化趋势分析，开展同步检测比对，组织烟用材料对含水率影响的联合试验，仅仅半年时间，含水率同比提升了12%；

为深入挖掘“黄山”品牌专线的设计潜力，技术中心多次与蚌埠卷烟厂开展讨论，现场试验验证，促进蚌埠卷烟厂PT70设备重量控制系统剔除准确率提升了15.68%，卷制过程烟支重量标偏达标率提升了9.72%；

在提升细支烟制造水平上，技术人员联合芜湖卷烟厂开展定长切丝等烟丝结构调控技术攻关，实现了烟丝结构的在线调节，有效提升了产品内在质量和烟支物理质量稳定性；

……

工艺攻关如此，监督评价亦是。

工艺质量监督与评价两个团队坚持一体化理念，携手组织开展飞检与互评：一方面扩大“飞检”覆盖面，融合监督抽检与过程飞检为一体，以全机台全覆盖的方式对各卷烟厂开展“飞检”以充分了解企业生产管控水平的真实性；另一方面组织各卷烟厂进行互评，促进兄弟企业间学习交流、取长补短，实现在思想、行动上统一，在质量信息上畅通，在质量提升上共进。

夯实基础，筑牢支撑力

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。为夯实质量管理基础、保障产品品质稳定，标准体系维护团队和基础管理保障团队秉承“细、全、准”的原则，持续筑牢品牌发展的支撑力。

标准体系维护团队的成员大多来自工艺、质量、科技管理等岗位，他们以“优化公司工艺质量技术和管理标准、维护标准有效执行”为目标，参照沪浙合作产品加工标准，以标准的有效转化并落地执行为指南，认真细致全面开展公司及卷烟厂标准梳理、比对、自查等工作，从管理层面上提升了质量管控水平，助推产品加工质量升级。

基础管理保障团队则致力于擦亮质量监控的“眼睛”，以计量管理为切入点，优化升级在线、离线监视测量设备管理程序，细化统一监视测量设备的控制管理要求，深入开展计量管理与量值溯源培训，并组织通用工程相关竞赛，以管理层面的细致完善、人才层面的充电续航为品牌发展、品质提升保驾护航。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。自开展工艺质量融合升级以来，安徽中烟内部正逐步形成上下贯通、左右联通、内外融通的融合氛围，推动工艺、质量、制造、体系、计量等人员凝聚智慧力量、共谋品质升级，为推进企业高质量发展增添动力。