今年以来，江西中烟赣州卷烟厂充分发挥班组管理的优势巩固提升现场管理，以现场管理为平台促进班组建设，促进企业基础管理上台阶。

　　进一步建立健全现场管理和班组建设的长效机制。结合企业现场管理班组建设的实际状况，持续优化现场管理检查考核机制，加强现场管理中班组元素的检查考核，充分发挥班组管理的优势巩固提升现场管理。出台“2021年精益班组创建活动实施方案”，明确各部门、各班组在班组建设中的责职，制定班组建设月度、季度、年度的评比考核机制。

　　以班组为单位，在全厂范围内开展“能源节约”专项活动，营造能源管理全员参与、全员治理、全员监督的良好氛围，及时发现作业现场存在浪费能源的问题，并针对存在的问题积极地开展整改，最大限度地减少能源浪费现象。

　　结合实际，制定适合班组安全运行的管理机制，以日常工作标准化、规范化促进班组安全管理，积极开展安全知识普及与深化，开展班级安全运行措施与现状安全分析会、事故预想和反事故现场处置模拟等载体有效深化安全文化活动，从而逐步推进安全生产标准化岗位达标、专业达标。

　　各班组充分调动职工能动性，发挥职工的聪明才智，挖掘职工智力潜能，围绕提高设备运行效率、提升工艺质量、降低劳动强度、节能降耗等方面积极开展小改小革合理化建议活动。