所谓新品观，即我们对待新品的态度和观点。疫情后时代，消费理性回归，品牌理性生长。客观环境的变化，必然带来“新品观”的改变。

相对于前几年的新品热潮，如今烟草行业推新的动作日趋审慎，品牌开始更加爱惜自身“羽翼”，不再盲目推新而是坚持稳中求进、精中取精、优中选优，与品牌整体的发展步伐相一致，从产品概念、原料品质、包装颜值、工艺创新、文化内涵等多元层面，到塑造卖点、创造记忆、终端活动等消费者传达层面都略显“谨小慎微”。现象有三：

第一，推新难度变高。如今消费新需求、新审美持续迭代，尤其是当行业经历了将近十年的“细短中爆”创新洗礼之后，品类的新鲜感、体验感“弱化”，这客观上要求企业和品牌必须在上一轮创新基础上，用更加多元、更具特色、更有卖点的新品满足新需求、创造新需求。

第二，推新速度变慢。如今已经是“长效主义”的时代。流水不争先，争的是滔滔不绝。在“爆款难出”的当下，品牌培育也好，结构提升也罢，只有坚持长期主义，厚积薄发，以数年如一日的孜孜不倦、精益求精树立起扎实的市场口碑、展现出良好的品牌形象、释放出蓬勃的向上力量，才能得到时间的答案，成为消费者心中数年不变的“口碑型”。

从工商协同的角度也不难发现，近两年，在新品数量愈发减少的情况下，工商双方都对新品培育统一保持了较高的耐心，不仅善于运用稍紧平衡的市场策略，还加大了新品培育力度。

第三，推新数量变少。目前的新品市场，已经告别了之前的“普惠式”模式，而是真正到了“有为才有位”的白热化发展阶段。市场竞争的进一步加剧，品牌之间特质差异的进一步强化，让新品不断面临市场的检验。在高质量发展的过程中，品牌试错成本增加，并面临结构与规模提升的压力，因此，要尽量优化产品梯队，避免新品“上市即退市”的现象。

然而，这种“审慎”的态度实际是对的。

其直接导致了近两年一些明星新品培育的成功率不断提升，如芙蓉王（硬中支）、兰州（黑中支）、苏烟（彩中）等，这些新品经过两三年的稳步发展，均在促进自身品牌焕新的同时给消费市场带来了巨大活力。这让行业充分认识到，现阶段，新品布局重点在于质量的提升，而非数量的满足。

因此，毋庸置疑的一点是，即便是三年疫情某种程度上阻断了新品培育的部分路径，抑或是推新的难度高了、速度慢了、数量少了，企业和品牌对于新品的热情和付诸的精力依旧有增无减。

新品，始终是品牌持续发展的活力和动力。新品的质量和效率，背后直接反映的是品牌甚至企业各方面的创新能力和反应能力，新品培育成功与否，关乎品牌未来的发展后劲以及是否具有引领效应。

疫情后时代，更多品牌看到的是“希望”，是正向的发展新机遇的到来，而新品就是发展的“刚需”。特别是当行业进入新发展周期，在消费升级、理性回归、结构驱动、规模施压的情况下，以及“136/345”品牌发展目标的敦促之下，新品成为品牌现阶段顺应消费变化、自身形象升级的最直接载体。

尤其是在结构提升需求日渐增强的当下，无论整个行业，还是各个品牌，想要在结构上有所突破，新品恰是其中的关键环节。目前来看，无论是普一类、中一类还是高一类，无论是经典焕新还是高端价值塑造，都具备相应新品的布局，并且，次高端价位段更是呈现出新品相对比率增高的良好发展态势。

总体来讲，消费环境、消费人群心态在变，消费理性的回归，让品牌对于推新更加谨慎，这种谨慎不是“不推新”，而是推新前要做足充分的准备。

烟草行业依然需要新品来保持高质量发展状态，品牌也依然需要新品来不断提升自己的形象价值塑造能力，推陈出新是品牌发展的重点环节，只不过，新品打造逻辑、生存环境都发生了改变，要谨慎推新，长线推新，这或许是接下来几年我们对新品应该持有的态度。

尤其是随着行业对于产品进退机制管理的愈发严格，时刻提醒着品牌不进则退，要统筹考虑市场发展规划，着眼未来市场前景，才能为消费者提供兼具最佳品质和绝佳体验的新品，从而实现自身的长远发展。