2月以来，四川攀枝花西区烟草专卖局（分公司）聚焦“清单式管理+销号制落实”，助推2025年高质量发展跨越赶超。

一是深度式学习明方向。运用领导班子领学、区局中层研学、个人自学“三学联动”机制，对省局、市局（公司）工作报告、重要安排、重点事项进行再跟进、再领悟、再细化，确保方向不偏、力度不减、干劲不松。

二是清单式管理压责任。紧紧围绕全年目标任务，梳理形成《2025年重点工作任务清单》，并结合实际制定“重点任务、动态工作、紧急事项”三张清单，做到责任到人、任务到时、落实到效“三个明确”，有效推进全年各项重点任务落实落地落细。

三是节点式推进提效能。采用“日周月季”工作法，职工每日形成工作计划；科室负责人每周跟踪当周需完成的目标任务；分管领导每月督导工作进展情况，掌握最新工作动态，及时协调解决问题；主要领导每季度召集一次分析会，调度工作落实情况，研究下一步推进措施。同步完善各科室间衔接沟通、齐抓共管机制。

四是销号式督办促落实。采取综合监督、季度考核的方式，专人负责查进度、催进展，跑表计时、到点验收，对未完成的任务延续到下月重点跟进督办落实，确保完成一件、销号一件，对多次督办仍无效果和“应付了事”的，建立负面清单，对账销号，切实提高工作效率和工作质量。