为不断培养更全面、更专业的高素质员工，为人才“蓄水池”输送资源，一直以来，江西省南昌市西湖区烟草专卖局（分公司）通过“1234”工作法推动技能鉴定工作持续“升温”。

勤沟通，树立一个目标。指定专人对专卖、营销等部门人员进行逐一谈话，了解员工实际需求，通过正向引导树立信心；结合员工自身特长、技能、能力等维度的实际情况，与员工一起制定职业技能达成目标，也为员工做好中短期的职业规划。

师带徒，实现双向提升。借助专业技术与职业技能人才优势，实现“老加青”“高带低”的师徒组合，通过“1+1”模式，将师徒二人进行“定向捆绑”，通过日常工作磨合，加深彼此工作学习的契合度，制定专项学习计划，助力“师徒”二人专业技术和职业技能的双向提升。

重激励，营造三种环境。不断优化《西湖区局（分公司）综合积分菜单》对技能鉴定工作的激励力度，让引导员工由被动学向主动学转变，由盲目学向靶向学转变，由浅尝学向悟透学转变，逐步形成自主学习、比学赶超及干事创业的环境和氛围，为技能鉴定工作提供有效的制度保障。

展风采，搭建四个平台。为保障员工学习效果，区局通过专题会议为员工搭建理论交流平台，通过课题研究为员工搭建自我展示平台，通过设立参与“五比”竞赛和“节点”竞技为员工搭建实战锻炼平台，通过鼓励和引导员工参与各类科创活动为员工搭建业务精进平台，也为技能鉴定工作持续提供“能量”和保障。