2月6日,四川省盐边县烟草专卖局(分公司)召开2024年度工作会。
会议指出,2023年盐边县局(分公司)围绕省局(公司)“15字”战略重点和“1+4+N”年度工作总体安排,在市局(公司)的坚强领导下,贯彻落实市局(公司)“3445”发展策略,注重政治责任“稳”的基础、经济责任“优”的成效、社会责任“好”的氛围,步调一致向前进,推进大融合、大引领的“党建格局”,校准了“稳中前进”的方向;推进全方位、深层次的“监督格局”,规范了“稳中谋进”的路径;推进现代化、实用型的“创新格局”,澎湃了“稳中求进”的动能;推进高品质、高水平的“发展格局”,收获了“稳中有进”的成果;推进有温度、有厚度的“人才格局”,凝聚了“稳中奋进”的力量。
会议强调:全体同志要认清目前高质量发展的紧迫性和严峻性。对标战略规划,在高位推进上持续提高锲而不舍的使命感;对标先进单位,在进位争先上持续提高久久为功的危机感;对标高质量发展要求,在作风转变上持续提高持续加强的紧迫感。
聚焦2024年工作重点,会议要求:要深入贯彻落实省局(公司)“15字”战略重点和市局(公司)“3445”发展策略,坚定信心、坚守战略、坚决落实,全力以赴书写“攀烟‘五者’锻造计划”2.0版本的盐边答卷,重点抓实五项工作:一是全力以赴抓好党建引领工作。聚焦做好“人”的工作,持续强化两级班子示范引领作用,着力发挥好党总支“把方向、管大局、保落实”的引领效用。二是全力以赴抓好烟叶生产工作。按照“当期可承受、未来可持续”的发展原则,致力于“稳产保供”向“优产优供”转变,切实做到“五个坚持、五化推进”。三是全力以赴抓好卷烟营销工作。坚持“总量控制、稍紧平衡,增速合理、贵在持续”方针,聚焦年度目标,加快推动卷烟营销数字化转型。四是全力以赴抓好专卖监管工作。围绕“案件提质、监管用数、许可便民、基础达标、队伍赋能”,进一步推动监管靠数、跟踪用数、破案靠数思维,切实维护市场秩序。五是全力以赴抓好企业管理工作。以“深、实、细”为原则,持续改善方法模式,促进管理思想的现代化、管理组织的高效化。
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