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近日，山东临沂市兰山区烟草专卖局（营销部）采取“三个推动”措施，进一步提升7S管理工作水平。
推动理念定型。组织全员学习7S管理知识，集中学习7S管理典型案例，参观先进部门，加强对标准的理解和把握；丰富企业文化建设内容，将7S内涵及样例制作成页，在潜移默化中加深员工对7S管理的理解；立足岗位实际，分别帮助员工找到可视化改进点，以鲜明的前后对比效果，提高员工的参与度。
推动标准融合。紧扣当前工作重点，推动7S管理标准融入业务实际，在终端建设领域，坚持将精益管理理念和方法工具向终端延伸，做好7S管理与零售终端建设融合工作，进一步扮靓零售终端形象；在市场监管方面设定案件文书制作标准，为业务工作提质增效树立标杆。
推动考核督导。把专项督导考核作为有力抓手，成立抽检专项考核组，不定期对各部门、基层服务站进行7S管理现场督导检查，实时查看7S管理真实状况，发现问题立即下发整改通知单，确保痕迹化管理到位、前后整改有对比；在“回头查”过程中对于问题整改不到位的，加大督办力度，持续巩固工作成效。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
