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贵州遵义红花岗区烟草:“五直”工作法推动企业平稳健康发展

2023年12月06日 来源:东方烟草报 作者:王光丽
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为推动规范管理见行见效,今年以来,贵州省遵义市红花岗区烟草专卖局(分公司)采用“五直”工作法,推动企业各项业务稳健、规范、高质量运行。

直达岗位,夯实规范管理“主阵地”。以“标准塑形”为依托,围绕标准化、规范化指标,对所有领域、所有业务、所有环节,构建“纵向到底、横向到边、横纵贯通”的常态化监督检查机制。对监督检查出的问题,扣紧责任链条,抓责任落实定位,抓核心业务进位,抓能力提升到位,促问题清零见底。

直切重点,织密织牢制度“体系网”。聚焦重点领域、重点岗位、重点环节,结合上级精神,进一步修订、完善各项业务工作中的规章制度,堵管理漏洞、强制度供给,使之更符合生产经营发展要求,确保制度的系统性、完整性、协调性得到进一步提升。

直入末梢,紧扭责任落实“牛鼻子”。对各项制度的执行情况进行月审季查,定期“体检”,半年开展1次党内法规执行情况检查,对制度执行存在问题的部门建立问题清单,强化到岗到人问题销号管理,防止责任虚化空转,确保各个层级责任逐级落实。

直瞄堵点,激活提质增效“动力源”。针对业务工作出现的堵点,组织业务骨干对业务流程反复推敲、规范执行反复锤炼、服务细节反复打磨,形成一套高质量高水准高效率的工作方法,带动业务流程科学、规范、高效,实现内部管理规范落地运行。

直面问题,创新工作举措“提质效”。坚持问题导向,将业务诊断与规范管理有机结合,探索规范管理出效益的新方法和新途径,有针对性地开展课题研究、岗位创新,实现以质量诊断促规范提升。

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