近期,河南省滑县烟草专卖局(分公司)把青年人才培养作为重要工作,多措并举,为青年员工加快成长和更好发挥作用创造良好条件。
他们为青年人才细心描绘“成长路径图”,结合青年员工自身特点,以“师带徒”制度为抓手,以“传帮带”强化实践,通过师徒关系匹配,为青年员工搭建良好的技能提升平台;定期开展集体学习,不定时进行一对一谈话,掌握青年员工工作进度、发展方向、精神生活需求情况,帮助青年把正方向,引导促进青年正向发展。
他们注重用好“基层墩苗法”,全面落实人才锤炼计划,组织青年员工下沉一线、走入基层,夯实解决复杂矛盾的能力;开展技能比武、岗位竞赛,鼓励青年员工在市场监管、品牌培育、QC创新项目建设等一线争当先锋,以争第一、创唯一为目标,营造干事创业浓厚氛围,凝聚实干担当精气神。
同时,他们不忘“偏差修剪刀”,完善考核评价、容错纠错和激励机制,建立青年员工日常考核、分类考核与年度考核相结合的综合考评体系,以量化指标衡量青年员工工作实绩,及时发现青年员工在发展中出现的问题,及时提醒、及时纠正,对于突出表现适时进行奖励激励,营造“比学赶帮超”的良好氛围。
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