冬日的水都大地一派祥和，处处充盈着生机和活力，一群身着跑步运动服的晨跑爱好者正在跑步，这是丹江烟草“健康加分制”项目组组织的晨跑活动。

今年以来，湖北十堰丹江口市烟草专卖局（营销部）在推进企业高质量发展过程中，把创新、素质、管理作为锤炼本领、推进工作的突破口，以11个项目为抓手，项目化运行推进工作落实，全面推进企业高质量发展。

项目选得“精”

围绕主营业务的难点堵点问题，应该进行重点攻关；

对需要多部门联合的事项，应该成立项目组进行统筹推进；

员工的身体健康和自身素质，应该成立项目组来管一管；

一些比较好的管理方法，应该用项目进行全局推广；

……

这是在2023年工作会后，丹江口市局（营销部）项目化推进工作研讨会上，与会人员的发言。

今年年初，聚焦当前高质量发展的新形势、新要求，丹江口市局（营销部）创新提出了项目化推进工作落实，围绕自身的需求和工作实际，广泛征求意见，深入讨论研究。

党建品牌体系建设、雪茄烟叶均质化生产、卷烟市场网格化管理、企业管理数字化转型、对标管理、“知音同行”综合服务体建设、健康加分、青蓝计划、基层创优、“三清”工作法、“1315”安全管理工作法……

4个创新类，4个管理类，3个素质提升类项目，经反复研究后被最终确定。

“我们的项目要聚焦当前的重点和难点工作，以项目化的方式进行推进，同时，还要兼顾生活和个人能力提升，做到快乐工作，健康生活。”丹江口市局（营销部）局长、经理王勇掷地有声地说。

在面对企业发展过程面临的难点和堵点问题上，丹江口市局（营销部）研究项目化推进工作与日常开展工作的区别，明确项目化推进的定位和突破方向，细化项目化推进过程中的管理界限，用丹江烟草智慧，把牢了项目的“总方向”，确保项目选得“精”。

项目推进“稳”

方向已明，重在实施。

每一个项目的推进都是一步一步慢慢总结经验，慢慢推进实施。

“我是一个比较热爱运动的人，但是我没有组织能力，我可以负责健康加分制吗？”综合办公室档案员陈伟举着手说，这是一个毛遂自荐的典型。

“雪茄烟叶均质化生产，是一个新的课题，作为生产办主任，我义不容辞。”生产办主任黄延林手握拳头坚定地说，这是一个敢于担当揭榜挂帅的示范。

像陈伟、黄延林这样的11个项目负责人就这样产生了。

如果说毛遂自荐、揭榜挂帅是项目负责人的产生方式，那么招兵买马、全局招募就是项目组成员组建的方式。

从事党务工作的政工师、精于数字管理的精算师、研究雪茄烟叶的农艺师、善于学习的职场新人等11个志同道合的项目团队，就这样集结完毕。

团队的组建完成，开启了项目的实施。一个好的推进方法等于项目成功了一半。

健康加分制，一个月运动13天，在本月绩效考核加1分；

基层创优，每月拿出食堂伙食费500元，对站点进行奖惩；

青蓝计划，每周青方与蓝方必须打一次电话，每月进行一次面对面交流；

“1315”安全管理，管在日常，每周一个轮值视频；

好的方法在项目间争相迸发，好的经验在项目间相互学习，促进了各个项目的稳步实施，确保项目推进“稳”。

项目效果“好”

一个好的项目，必须要有一个好的成效。好的成效，必须要有好的举措。

八仙过海，各显神通。在推进项目运行的过程中，各个项目组创新推进思路，丰富推进形式，内外结合，上下联动，为项目的推进提供了丹江方案。

打开丹江烟草OA网站， “高质量发展在丹烟”栏目在首页显眼位置映入眼帘，“项目进展”展示了项目的方案、推进进度和项目风采，“项目督办”以月为单位对项目的月度工作计划和完成情况进行通报，让项目推进情况一目了然。

在网页上展示，让各项目组暗中较劲，形成了比学赶超的氛围，而实施的“四有”工作法，以督办的形式让项目推进更有力度。

“局长有约”，每月由主要领导点名3个项目，听取项目推进情况报告，包括但不限于推进目标、推进思路推进成效，由主要领导进行辅导。

“分管有评”，每月由分管领导对分管的项目的推进情况进行打分，并进行点评，指出推进过程的问题和短板。

“组长有责”，各项目组组长负责项目的具体落实和推进，协调各部门资源按照项目的月度推进目标进行推进。

“部门有度”，各项目组根据各部门的参与情况进行综合评判，对各部门的参与度进行排名，包括但不限于部门支持度、参与度、完成率等相关指标。

同时，在每月选取项目推进最好的，进行经验交流，选取配合度最差的部门进行表态发言。

“内生动力+外在推力”，让项目的推进更有成效。

“三清”工作法让工作更轻松、青蓝计划加速新人进度、健康加分制让我更健康、对标管理让标准更精准……

这是个人的感受，也是项目的成效，更是单位的进步，项目“好”的成效正在不断呈现。

在丹江烟草人看来，只要以创新求实、敢为人先的奋斗精神，以项目化点燃企业发展的“引擎”，那么丹江烟草的高质量发展必将水到渠成。