创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。湖南涟源市烟草专卖局（分公司）持续深化抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来的认识，将创新作为驱动企业高质量发展和现代化建设的第一动力，推行“人人皆可创新，事事皆可改善”理念，不断激活企业创新一池春水。

创新+管理，创新土壤大放光彩

组织创新赋能课堂8期，开展QC和精益课题10项，提报合理化建议80余条，建言献策45条，评选“金点子”5条，发表论文11篇……这是今年涟源烟草组织开展的创新活动清单，管窥蠡测可见涟源烟草“人人皆可创新，事事皆可改善”的理念所言非虚。

制定创新工作管理办法，设立创新工作奖励基金，搭建金叶读书沙龙创新阵地，建设能人工作室，建立“师带徒”机制，定期开设创新赋能课堂，鼓励员工参与各类创新培训，组织人员到先进单位学习取经，推荐优秀人才到上级部门跟班学习，该局一系列机制、举措为浓厚企业创新氛围，丰富创新内容，拓展创新形式，培养创新人才，挖掘原始创新能力提供了可靠保障。

“唯有厚植创新土壤，营造浓厚的创新氛围，为企业创新人才畅通成长路径，为青年才俊搭建施展才华的舞台，创新驱动才能落实落地，而不是成为一句空喊的口号。”谈起创新管理，该局分管负责人李胜有感而发。

（该局组织开展创新赋能课堂）

创新+学习，创新人才多姿多彩

QC中级诊断师3人、初级诊断师7人，中级专业技术人才16人，行业技师3人，省级技术能手2人……翻开涟源烟草创新工作室成员名册，一个个后缀、备注无不显示这群平均年龄30岁开外的小年轻身怀绝技。

“创新型课题和问题解决型课题的开展流程是不一样的，主要区别体现在……”今年4月，涟源烟草创新赋能课堂迎来新手专场，内部“创新达人”曾霞正在全流程讲授QC和精益课题的开展及成果报告撰写，全方位为“创新小白”授业解惑。

如何培养创新人才，激发全员创新活力，该局有自己的一套行之有效的做法。一是揭榜挂帅，打造创新尖兵。围绕工作报告确定的重点任务，组织头脑风暴，集思广益将工作中的堵点、痛点转化为QC和精益课题，由技术能人和创新精英领衔组建创新团队，以“人才+项目”打造创新尖兵。二是名师高徒，传承创新技艺。落实“师带徒”制度，建立一支政治素质好、业务能力强、综合素质高的“师傅”队伍，开展“师徒”双向选择，为每一位新进员工选优配强职业“领路人”，抓实人才队伍跟踪培养。三是赋能课堂，营造创新氛围。打造“读书沙龙”创新阵地，每月组织创新赋能课堂，通过头脑风暴、专家讲课、互动答疑、领导点评、课题汇报等各种形式，深入开展创新活动，收集和解决创新活动中的困难和问题。

（该局创新课题获湖南省质量小组成果一等奖）

创新+项目，创新成果出新出彩

9项国家软件著作权，2项湖南省质量小组QC成果一等奖，20余项精益、QC成果获各级奖项……走进涟源烟草创新工作室，一本本证书、一张张奖状、一份份成果报告整齐排列，彰显着近年来涟源烟草创新驱动结出的累累硕果。

该局以承办打造现代化烟草市场治理体系现场推进会为契机，主动领题县级局现代化烟草市场治理体系构建研究，着力探索推进“互联网+专卖监管”。通过创新机制保障，各类创新人才各显其能。集成“天网”监控、电子监管地图、5G执法记录仪、无人机巡航的案情信息指挥中心应运而生，创新打造出烟草市场监管的智能中枢，可视化电子监管地图、涉案信息数据库、“寄递监督员”系统、案件提醒小助手、案卷制作工具、合理布局工具、烟草精灵等一系列创新成果落地产出，以项目带动开展的《一种烟草专卖行政处罚案卷文书系统性生成工具研发》和《烟草零售客户走访管理平台的研发》等多项课题荣获各级奖项，在多家行业内单位推广运行，提升了企业管理质效。

“涟源烟草秉承人人皆可创新，事事皆可改善理念，通过搭建创新阵地，赋能创新队伍，保障创新落地，真正做到了让能人工作室显能，精益、QC小组挂果，金点子发光。”该局主要负责人周灿总结道。

惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。涟源烟草将坚持创新驱动发展战略，持续厚植创新土壤，厚爱创新人才，厚积薄发创新成果，让企业创新发展之树枝繁叶茂，生机盎然。