近日,河北省隆化县烟草专卖局(营销部)采取三项措施,持续提升精益管理水平。
学习精益理念,夯实理论基础。开展日常精益管理培训,组织干部职工学习精益管理知识,交流工作中的新方法、新举措,营造良好的精益管理氛围,推动精益管理理念落地生根。
用好精益工具,改进工作方法。利用精益管理方法,进一步对标分析、寻找不足、查漏补缺,引导职工立足岗位实际查浪费、出妙招、提效率,改善工作方式方法,实现降本增效的目标。
结合工作实际,激发工作动力。将精益“金点子”、QC课题等内容纳入考核管理,进一步细化分解任务,落实工作责任,充分调动干部职工参与精益管理的积极性。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展