为深化烟草事业综合改革，推进企业高质量发展，进一步加强中层领导班子和干部队伍建设，充分发挥考核评价在干部选拔任用、绩效管理、激励约束等方面的导向和监督作用，提高县烟草专卖局（分公司）管理水平和工作绩效，近日，云南师宗县烟草专卖局（分公司）全面完成管理责任制和中层干部年度考核。

考核组通过听取报告、职工填写测评表、面对面交流、查阅资料等方式逐项进行考评。考核内容涉及县烟草专卖局（分公司）年初下达的各项工作任务目标的完成情况。

砥砺深耕，笃行不怠，精益求精“述”成效。各中层管理人员紧扣本职工作，立足岗位职责，阐述了2022年工作中的特色亮点，总结了成果与经验，也深刻剖析了存在的问题短板，明确了下一步工作思路、目标及主要举措。切实做到实事求是总结工作，清晰透彻分析问题，务实有效提出措施。

考核强调，一是提高政治站位。要站在推动师宗烟草高质量发展的高度，准确领会把握市烟草专卖局（公司）政策精神，充分认识年度业绩考核工作的重要性，积极主动认领责任，用心尽心做好工作。二是清晰自身定位。要清醒认识师宗烟草在烟草行业发展大局中的定位和自身短板，常怀感恩之心，杜绝“躺平”思想，切实把市局（公司）的关心关爱转化为工作动力。三是强化目标引领。要切实将各项考核指标融入具体业务当中，充分发挥指标“指挥棒”作用，明确努力方向，提高工作标准，完善工作措施。四是坚持结果导向。要把解决实际问题、推动工作发展、提升师宗烟草整体水平作为衡量一切工作的标准，既要思想重视、更要担当作为，力争考核结果年年有进步，整体工作年年有提升。

戮力同心，奋楫扬帆，励精图进“述”方向。考核充分肯定了中层管理人员的辛勤付出，对今年以来完成的任务和取得的成绩予以认可，并对来年工作提出了五点要求：一是要认真学习领会贯彻党的二十大精神，立足岗位，以标准更高、能力更强、效果更好的要求，落实各项工作。二是加强干部职工团结协作，牢固树立大局意识，在交流互鉴中取长补短，在求同存异中共同前进。三是加强前瞻性思考、全局性谋划、系统性推进，做到在重大问题和关键环节上头脑清醒、眼睛明亮。四是要不断加强学习，先求广再求深，特别是青年职工，要不断掌握新知识，熟悉新领域，开拓新视野。五是既要有原则性，又要有灵活性，把好原则性做到“有度”、不“过度”，要将两者相结合，相统一，正确运用在工作当中。