为营造精益氛围，激发创新活力，坚持以课题破难题、以合力激活力，及时总结推广精益改善和QC小组活动成果，促使管理效益持续提升。3月7日，云南师宗县烟草专卖局（分公司）召开2021年度 QC小组活动成果发布暨精益管理成果交流会。会议由企管科科长侍灿贤主持，副局长胡孝俊对活动提出要求。

经过前期集中初评，甄选出来的4项精益改善课题和6项QC小组活动成果参加了正式发布。各项目小组通过PPT演示的方式从立项背景、现状调查、问题分析、改善实施、课题成效等方面对课题研究内容进行了详细介绍，全面展示了活动内容和成果。评审人员从课题选择、问题解决、工具使用、推广运用等各个方面对课题进行了逐一点评，指出了存在的问题和不足，并提出了针对性意见和建议。

本次发布的QC成果共6项，一是“生产科、基础办、党群科，金叶沃土小组”的“一种烤烟起垄划线打塘定点装置的研发”；二是“专卖监督管理办公室，阳光执法QC小组”的“提高涉烟网络案件侦办数量”；三是“彩云烟叶站，彩云之南QC小组”的“提升烟叶收购效率”；四是：“区域市场部，烟香四溢QC小组”的“提升客户服务的有效性”；五是“区域市场部，云香印象QC小组”的“提高零售户烟草专卖许可证亮证率”；六是“大同、五龙、龙庆烟叶站，大五龙QC小组”的“降低烟苗大田移栽用水损耗”。精益改善建议4项，一是彩云烟叶站的建立微信答疑群提升服务烟农水平；二是财务管理科的委托代扣烟用物资款及烟叶种植保险款的协议签订优化；三是专卖监督管理办公室的提高专卖执法工作效率及质量；四是区域市场部的提高示范街推烟器使用率。评委专家从课题重要性、创新性、效果及发布形式等方面进行逐一点评并打分，提出了改进意见建议。

评审组以烟草行业评审标准为依据，共评出qc成果发布一等奖：金叶沃土小组，二等奖：阳光执法qc小组，三等奖：大五龙qc小组。精益改善建议一等奖：朱思昱，二等奖：杨振鲜，三等奖：李蓓。

通过开展集中发布，激发了各单位交流精益管理和科技创新经验的热情，形成了“比学赶超”局面；发挥了优秀改善课题的示范引领作用，提升了课题实施水平；进一步强化了改善课题在精益管理中的抓手作用，为促进企业管理上水平夯实了基础。

近年来，县局（分公司）围绕精益烟叶生产、卷烟营销、专卖管理、财务管理、站点管理等内容，深入推进QC小组活动、精益改善建议、精益改善课题等各类精益改善创新活动。涌现出了一批优秀的精益改善创新成果，全面提升了企业精益管理水平。此次发布的课题成果主要呈现了四个特点：一是“选题”更精准。坚持工作导向，找到开展QC小组活动的落脚点和突破点；二是“审题”更聚焦。突出降本增效、节能减排主题，以小见大，以点带面。三是“破题”更自主。课题推进过程中，更多依靠自身团队的力量和智慧。四是“解题”更务实。更加注重QC活动与精益管理、日常生产经营管理工作的契合度，活动成果更有操作性和推广价值。

对于下一步工作，会议强调，2022年是“十四五”的关键之年，改善创新活动在今后企业生产经营目标中发挥的作用将会更加重要。师宗县局（分公司）着力打造“全国需求最旺烟区”，促进企业高质量发展，新形势、新任务的变化，也给QC小组活动提出了新的、更高的要求。一是营造氛围，形成QC小组活动全员参与的良好局面。让大家认识到精益质量管理工作对企业挖潜降耗、提质增效的重要意义，不断调动全员参与QC小组活动的积极性、主动性和创造性。二是立足实际，真正围绕企业的经营战略、方针目标来选择课题。小组在自主选题的过程中，要更多地立足于现场“发现问题、分析问题、解决问题”，与行业导向、企业战略目标及精益管理工作要求紧密结合，要针对企业运行、管理中的短板和急需解决的问题。同时，企业管理部门在开展QC活动课题的选择过程中，要对各小组提报的课题进行合理的甄别。三是加强制度建设，保障活动顺利开展。分公司在小组课题注册、活动记录、过程跟踪、成果发布、奖励激励、成果推广等各个环节建立相应的管理制度，明确各个环节的管理要求，促进小组活动规范化、制度化。四是固化活动成果，实现内在价值。通过成果发布、小组交流、企业内部活动等载体加强对优秀成果的推广，着力实现“发布一批课题，固化一批标准，应用一批成果，传承一批经验”。

县局（分公司）30岁以下员工、企业管理科全体人员、2021年优秀改善创新成果发布会评委参加会议。

云南省曲靖市师宗县烟草分公司