“提高工作效率是企业精益管理的核心，精益化财务管理是当前财务工作的主线，精益财务管理的基本目标是减少资源的浪费和提高财务工作效率，以最小的成本取得最大的价值，通俗点来说就是通过降低成本和提高利润达到提升企业价值的目的，最终实现精益财务管理。”江西新余烟草财务管理科负责人介绍道。

为进一步加强财务精益化管理，推动财务管理上水平，近年来，江西新余烟草坚持把强化财务精益化管理工作作为提质增效的重要抓手，通过规范财务流程、强化资金管控、加强预算管理等举措多方面提升财务精益化管理水平，促进公司提质增效。

财务流程精益化

“这几年，我们一直致力于优化财务报销流程，为此我们做了大量工作，比如说明确一站式受理流程，强化财务复核流程等系列举措，虽然还有一段路要走，但我们一直在边总结边突破，也取得了一定的成绩。”新余烟草财务管理科副科长欣喜的说道。

近年，在“行业精益化”原则的指导下，新余烟草对财务流程进行重新设计，重新修订并新增了多项财务管理制度，优化财务管理质量体系，以制度推动标准体系化建设，推动财务流程精益化。同时，通过团队合作让科室更具凝聚力，促使整个财务流程发挥更强大的作用，充分调动财务人员主观能动性。

资金管控精益化

新余烟草财务管理科会计小胡说：“今年是我在财务科的第八个年头，这些年的工作经历给我最深的感受就是财务管理越来越严格规范，我是负责资金这一块的，资金存放风险已经被最大程度降低，从以前的按计划存放定期存款到现如今的通过开展竞争性磋商决定资金存放部署，资金管理方方面面都越来越精益化、流程化、标准化。”

据悉，为在确保资金安全的基础上提高货币资金收益，新余烟草一方面深入剖析资金需求量，对存款方式的风险进行衡量,通过对支付程序、时点、方式的严格控制确保资金流出的可控。另一方面，依托竞争性磋商的方式进行定期存款资金存放工作，与银行签订协定存款协议，在确保资金绝对安全的基础上最大幅度提高资金受益。

预算管理精益化

“以前的财务预算工作真的是没那么好开展，预算执行率也不算高。现如今，预算工作得到了各部门的高度配合，预算执行率也在合理范围，各部门基本也做到了根据预算数据开展工作。”新余烟草财务管理科会计小张表示。

据了解，新余烟草以定额标准为抓手，严控成本费用，统一明确费用类项目定额及定额建设方式，出台预算定额指导标准，建立全市系统费用定额指标体系，使得预算有章可循，明确各部门在预算编制和预算控制的职责，理顺各部门关系，保证权责一致，切实做到“精益化”多方面配合。

下一步，新余烟草会将“精益化理念”积极贯彻到财务管理工作中，做到以制度落实为核心，以流程化运作为驱动，采取全员参与、全过程控制的管理方式，为企业年度目标的完成保驾护航。