后疫情时期，国内疫情反扑和越南每日数以千计的严峻疫情对广西龙州市场的冲击依然存在，以往依靠边境贸易的口岸乡镇村屯动销疲软。为了聚焦高端卷烟，加强品牌培育，提升品牌价值，龙州县烟草通过转移三个视角，找到后疫情时期增强发展动能的突破口。

一是品牌视角转移。后疫情时期真龙（海韵）销量下降，说明龙州不能再单纯依靠单一规格来提升结构，把品牌视角由海韵向其他贡献度更高的卷烟品牌转移，构建以白沙（和天下）系列为主导，黄金叶（天叶）、中华（金中支）为护卫，贵烟（国酒香．３０）、黄鹤楼（硬１９１６）为潜力品规的高价位卷烟品牌培育布局。

二是市场视角转移。抓住婚庆、团购、礼品烟等专项消费市场，春节、中秋、三月三等传统民俗节日的重要节庆市场和红色旅游市场，深度挖掘生态氧化铝、光伏发电、冶炼项目等工业园区市场和“两高一铁”重大基建工程项目市场，让市场视角由依赖边贸市场向其他市场转移。

三是客户视角转移。围绕高价位卷烟品牌培育，针对零售客户形成了终端三个高价位化管理的思路，即培训高价位化、跟踪高价位化、维护高价位化。对零售客户进行高价位卷烟零售培训，提升零售客户销售高价位卷烟的能力；及时跟踪零售客户销售情况，时刻掌握高价位卷烟动销情况；做好零售客户高价位卷烟陈列维护与指导。