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根据开展完整、准确、全面贯彻新发展理念专题学习讨论活动相关要求，日前，江西南昌烟草认真谋划贯彻新发展理念的路径和举措，形成初步实践成果。
一是构建以政治建设为统领的党建“三融合”机制，打通基层支部“末梢神经”。探索建立党建“三融合”机制，将“党性体检”与加强日常管理相融合，“党员先锋岗”与破解重点难点问题相融合，“双联系”与夯实基层基础相融合，切实把组织优势转化为夯实基础的发展优势。
二是构建以高质量发展为引领的企业治理体系，激活企业高效能治理“神经元”。通过高效运行“1+4”立体监督体系，使用综合监督、同级互控、内部管控３种方式，综合运用“四种形态”对工作落实情况进行跟踪问效，实现工作目标事前审核、事中监控、事后考评的管理闭环。
三是构建以高效能管理为支撑的人才队伍体系，激发企业高质量发展“一池活水”。坚持把政治标准放在首位，突出识别、选拔、使用在承担急难险重任务中敢于担当、善于作为的干部，注重人才队伍的严选优管。同时，打造高质量发展“两库四组一中心”人才队伍，树立“实干实绩、担当作为”的选人用人“风向标”。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
