近期,甘肃白银市烟草专卖局(公司)以“精益实效促绩效管理”为理念,坚持持续改进原则,结合工作实际,突出“精、细、适、实”四个特点,对绩效考评方案进行修订完善。
突出考评方案流程精益化。以集中组织、归口管理为原则,构建“绩效考评组成员”“绩效考评依据”“绩效考评范围”“绩效考评内容”“绩效考评权重”“绩效考评方式”“绩效考评结果应用”“绩效考评注意事项”八部分构架并梳理流程,发挥“绩效考评方案”在绩效管理执行中的“领路人”作用。
突出考评方案内容精细化。坚持直观、明了原则,将表格形式修订为文本格式;内容设置关键业绩、综合项及加(减)分项3部分,并将关键业绩、综合项、加(减)分项权重调整为“八二零”,避免绩效考评导向偏差,提升绩效管理工作规范、严肃性。
突出考评方案指标适宜化。围绕年度重点工作任务目标,以工作实际为基础,结合岗位职责,按县(区)局(营销部)、机关各科(室、中心)、欣大公司三个归口,依据各自特点、工作职责及侧重点设置绩效考评指标及权重,实现以考促效,奖罚并进。
突出考评方案管理实效化。坚持逐级管理、分级审核原则,增设“整改验证”“责任追究”“协同配合”环节,打造“定责、明责、督责、追责”的责任落实链条,杜绝工作短板,提升工作效率。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题