烟草在线据经营管理报道 在一次宴会上,唐太宗对大臣王珐说:“你善于鉴别人才,尤其善于评论。不妨从房玄龄开始,一一点评一下各位大臣的特点。”
王珐回答说:“房玄龄孜孜不倦,尽心尽力为国操劳;魏征常常向皇上直言进谏,弥补皇上能力德行的缺陷;李靖文武全才,既可以在外带兵打仗做将军,又可以入朝当宰相;温彦博向上报告详细明了,向下传达命令公平公正;戴胄处理事务井井有条。至于我自己,则疾恶如仇、乐善好施,也有一日之长。”
从王珐的回答中可以看出,在唐太宗的团队中,每个人各有所长。但更重要的是,唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位,使其能够发挥所长,从而让整个国家繁荣强盛。
经营管理也应如此。未来零售企业的发展是不可能只依靠一种固定组织形态运作的,必须视企业经营管理的需要组成不同的团队。所以,经营者必须学会如何组织团队、如何掌握及管理团队。企业组织领导应以每个员工的专长为出发点,安排适当的位置,并依照员工的优缺点,做机动性调整,让团队发挥最大的效能。
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