坚持党的建设与领导，并且把党建与业务工作深入融会，充足的发扬党建工作作为政治堡垒以及指引职能的功效，将政治优势、人民文化和力量效果的合理整合，给予烟草企业更为强劲的聚集能力与成长能力，为烟草行业高质量发展和改革提供坚强保障，有利于促进烟草行业健康和谐发展。

怎样把党建的优势转变成企业具体的成长优势，把党的建设与具体工作深入融会，在凸显政治优势的同时，主动发扬在经营管控各类业务角度的指引和集聚功效，二者同轨并向，推动行业高质量发展，是新时期做好党建工作的一道必答题。

一、党建与具体工作深入融会的必要性

一方面，党建和业务工作并非对立关系，而是辩证统一的关系。烟草企业作为国有企业，在党建工作的展开径直影响到企业的革新与成长。其对企业的成长情况有着决定性的影响。与之对应的企业的成长也有助于党建工作的发展。我国特色社会主义的建设决定了企业只有具备更高的政治站位以及更强的发展能力，才能更好地完成企业建设这一工作，继而产生源源不断的内生动力。对烟草行业而言，经由党建和业务进行融会，丰富创新日常管理手段，实实在在的把党组织政治关键效用融会到现代的企业体系里，依照党组织在组织、政治以及群众工作里所拥有的优势，转变成企业在经营、文化以及创新上的优势，推动党建和业务上的工作迈向更深入的领域融会成长，是实现二者的无缝衔接，构建各尽其职、各守其位、和谐运作的烟草企业在党建工作上新的成长态势，不断夯实、巩固、强化烟草企业核心竞争力。

另一方面，“十四五”时期，烟草行业在内在外的成长境况逐渐复杂化，面对十分关键的转型、革新以及成长任务，唯有完成党建和具体工作的充足融会，方可以更加卓有成效的运用党在组织工作方向时的意识形态指引、协调组织以及服务引导的效用；给烟草行业高水准的成长给予健康和全面的纪律、组织以及思想保证，促进烟草企业在革新时迈向更加深入的领域成长，实现烟草行业的健康和谐发展。

二、烟草行业党建与业务融合现状

一是党建与业务工作融合不够深入，呈现“两张皮”情况。目前虽然很多烟草企业管理者意识到党建与业务工作融合的重要性，但在具体的融合工作中，双方缺乏主动深入沟通的积极性，例如部分单位针对党建的工作任务、内容浅显，也仅是组织基层人员进行理论学习、做好笔记、整理档案，业务上也不够重视选择利于企业发展的内容，导致党建与业务之间存在较大差异，未能融入中心。

二是深入融合机制不完善。目前来说，烟草企业的党建与具体工作还没有深层次的在工作体系上进行构建，因此党建部门跟业务工作进行融会的意识也不够强烈，业务部门在“党建+”观念与思维的理解和使用上也很不充足，乃至还有着较为抵触的想法，这显然在某些程度上局限了党组织与党员榜样带头效用的具体发挥。

三是党建团队成员职能发挥不够。诸如某些烟草局党建的成员通常是其他岗位员工进行兼任，但由于烟草行业业务经营战线长，任务繁重，很难真正抽出精力思考落实党建，做好先锋模范作用，没有办法较好的完成从严治党的在新时期的新需要，因而务必提高党建和业务工作深入融会里的人才团队构建，进一步促进职能作用的发挥。

三、烟草行业党建与业务融合路径

3.1提升党建与业务二者关系的认知

烟草行业中的全体职员务必辩证的认知与解决好在党建以及业务工作中的联系，提高融会的思想自觉。在党建和业务工作上，需要意识到两者并不是对立的联系，应当是协调互助，相互促进的联系。在烟草企业中，基层党建的工作能够指引业务工作的具体方向，这也是完成业务工作最强大的组织与政治保证。业务工作中的最后成果也是对党建工作成效的最佳的验证。所以，务必构建“烟草基层党建工作与业务一盘棋”的全新观念，下定决心，做好党建推动业务，根据明确的指引思想，在烟草基层的党建和业务工作需要统一制定、统一部署、统一落实，来保障依据党建需要来把工作做到实处，不仅要在一线得到实现，更是要在一线做出成绩，进而把党建优势转变成企业成长的优势。

3.2完善管理体系和融合机制

规章制度能够约束和管理全体人员的行为，能够保障烟草行业在进行党建和业务工作深入融会完成落实。所以，烟草行业要求依照基层党建和业务工作展开融会的现实状况，严格制定相关整合制度，以充分发挥基层党建组织的作用和地位，使良好的规章制度成为企业管理中密不可分的重要内容。相应的，假如烟草行业在进行党建与业务工作中有所调节，相关人员需要在第一时间对相关规章制度进行修改和调整，以确保规章制度能够与实际工作相一致，从而完成基层的党建工作和烟草行业具体业务工作的深入融会。

3.3坚持“党管人才”，强化人才团队构建

烟草基层党组织要坚持“党管人才”的原则，充分凸显烟草行业基层党组织人才培养的主导地位，提高从业人员的整体素质，建立烟草企业党内党外人才融合成长的长效机制，统一规划、统一培训、统一使用、统一管理、统一评价，坚持防止基层烟草企业党在内在外的人才培育出现“两张皮”的情况。发扬烟草企业党员与人才领先的带头效用，从而推动和影响烟草企业党内与党外人才在具体工作里的主动性与积极性。加强“将党员培育为人才，将人才培育为党员”这样的培育观念，将烟草基层企业中的业务主干与优质人才培育为党员，将党员培育为业务主干，进而推动基层党组织的构建与团队全体水准的提升。

3.4丰富融合形式与载体

烟草企业要丰富党建与业务工作融合的形式和载体，积极创新融合活动，打造融合平台载体。一方面，烟草行业中基层党组织始终要把将工作组合作为优先的任务，用心制定和主导各类组合的活动，比如“党员干部和卷烟零售户配对”、“党员示范岗”、“党员干部联络点”和“党员责任区”等，还需要搭建党建与业务工作的具体平台媒介。使得党建活动深入到烟草具体工作中每个步骤里，实现新形势下基层党建与烟草行业业务的融合。另一方面，在党的建设和业务工作的整合，也有必要意识到组织的集成水平，使党的建设工作提供了信息和制度化，然后让党员和群众找到工作的重点。在党组层面，还要建设党的职能小组，发挥广大党员领导的领导作用，主动参与党建工作和业务整合。