“在安全生产标准制度执行上，各级安全责任人要当‘黑脸包公’，无论对哪家单位、哪个部门。”近日，某企业在安全生产工作会议上如此要求。笔者深以为然。相关单位和部门一定要有“包公”的担当，充分认识到安全工作的重要性，真抓实干，推进安全生产各项标准制度落实不打折、执行不走样。

安全制度是安全生产的防护网，只有确保其落实好，才能把这张网织得实、织得牢，有效消除各类事故隐患。各类安全责任事故的发生，大都与相关制度落实不到位、执行出问题有关。抓安全管理，任何时候都必须牵好制度执行这个牛鼻子，一刻不能放松，须臾不可大意。

近年来，烟草行业针对安全生产工作实际，不断制订、完善各类安全标准、制度，并将着力点放在推动其落实执行上，从而促使行业安全管理工作不断迈上新台阶、实现新突破。但我们也要清晰地看到，个别单位或部门由于某些原因，安全制度落实存在一定问题。各级安全责任人必须学习“包公”、争做“包公”、当好“包公”，确保安全管理制度标准落实执行不出问题。

自身定位要准确。最新修订的《中华人民共和国安全生产法》规定，生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责。因此，单位主要负责人要以当仁不让的责任心、勇担重担的事业心，立足岗位摆正位置，存“包公”心、坐“包公”位、行“包公”事，撸起袖子，扑下身子，甩开膀子，积极履行职责，做到身心到位、不等不靠、不推不甩，从严从实推动制度执行。

制度意识要增强。任何一项安全制度标准在没有废除之前都有其作用，单位或部门责任人要将落实制度标准作为抓安全工作的重要任务，持续推进，切忌“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”“应付检查忙一阵，日常工作松一程”。要牢固树立制度管根本管长远、制度保安全的思想，做到敬畏安全、尊重并执行制度，一以贯之，久久为功，狠抓制度落实，严格做到以法律法规为准绳，不枉不纵地处理情况、一个不漏地堵塞漏洞。当“包公”要铁面无私，敢于执纪亮剑，决不能当“好好先生”，杜绝大事化小、小事化了，避免让制度形同虚设。

管理措施要跟上。单位或部门责任人在推进安全制度标准执行上，要开动脑筋采取相应的措施，应通过文件、培训、会议和座谈等，不拘形式、创新方法、持之以恒地抓好安全管理制度的宣贯工作，不断提升全员知晓度；要像“包公”一样以身作则，作制度执行的表率，带头率先抓好制度的执行，坚决做到要求他人做到的自己先要做好、要求别人不做的自己不做，如此，管才有人服、说才有人听、喊才有人行；要做好考核奖惩兑现，对安全制度落实好的及时进行嘉奖，让执行人尝到甜头，同时，要像“包公”一样守好底线，跟制度落实不力、执行不严、操作不准的叫板较真，做到发现一起查处一起，坚决做到不以“下不为例”为借口、不当老好人、不卖人情账，让其吃到苦头。

各级安全责任人当安全制度标准执行的“包公”，不是喊喊口号吓唬人，而是抓铁留痕、真抓实干。各级责任人只有立足岗位扎实干，才可能确保安全制度标准落实执行事事有力、件件有效，有效避免事故发生，为企业发展提供更好的安全保障。