人才是企业的核心资源，企业的竞争力关键是人才的竞争。任何时候都必须把人才建设摆在企业发展的突出位置，以久久为功的韧劲，抓紧抓好抓出成效。

久久为功抓好人才队伍建设，要突出“抓”字。一支队伍要形成最强的战斗力，就必须时刻将其抓在手上，否则就是一盘散沙。要清楚队伍现状，不仅要知道人员数量，更要明白特长、清楚短板，只有做到知根知底，才能确保人才正确使用；要抓住管理重点，不仅引进来还要用起来，多培养实用型留得住的人才，同时做足长期规划，做好短期培养，坚持在学习上使把劲，在管理上多用劲，持之以恒，常抓不懈。

久久为功抓好人才队伍建设，要体现“带”字。管理者只有时刻设身处地把自己摆在正确位置，与职工打成一片才能不掉队，只有时刻发挥身先垂范的作用，在队伍中才能有号召力。这就要求管理者在“带”字下足功夫，始终走在队伍前面，做到带头学不当局外人，带头干不做旁观者，带头管不当踢球人。平时要多关注职工的思想动态和家庭状态，多为其分忧解难；有任务时要多了解工作进度，帮助排除各种干扰。要发扬好传帮带作用，做到传真经、真帮忙、用心带。

打造一支战斗力强的人才队伍，需要企业奉行人才第一的战略思想，久久为功坚持把人才队伍建设始终纳入企业发展的战略规划，不断促其成长，从而使其成为企业持续健康发展的根本保障。