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广西中烟柳州卷烟厂打造精益示范区提升精益管理水平

2016年02月25日 来源:广西中烟官网 作者:
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  烟草在线据广西中烟官网报道  在推进精益管理的过程中,广西中烟柳州卷烟厂坚持“立足岗位、全员参与、自主创新、持续改善”的思路,以打造精益示范区为抓手,积极将精益管理融入工作中,逐步形成了良好的工作氛围,精益管理水平持续提升。

  打造系统完善的培训道场,解决人才技能持续提升的问题。培训道场以PDCA为管理思路,通过针对现状制定培训计划、计划实施、效果评估、培训改进四步曲,从安全、规章制度、系统原理、实物介绍、技能实操等多个方面,持续提升并巩固员工技能。整个培训道场不仅培训内容全面,而且还呈现出“小、快、灵”的特点。“小”,即以工段小组为单位,设置特定的培训区域,针对该工段小组的人员培训;“快”,即快速召集人员学习,以往的培训,由于涉及人员较多,组织培训较为困难,以小组为培训单位之后,效率显著提升;“灵”,即效果好,车间通过统筹规划,合理地功能布局,使得培训道场能够进行基础培训、实物讲解、系统原理、现场实操的流水式培训,较好地让员工由浅入深掌握技能。

  打造高效的备件仓库,解决备件管理难的问题。车间积极导入TnPM管理方法对备件进行管理,通过可视化、定置化、备件分类以及编码管理,合理地规划布局,提升存取的效率,通过完善备件需求购买流程,保障备件购买的效率,备件的齐全。例如,采用“五五”堆放法,便于点数、取用;采用红线警示法,提醒备件不足。

  打造精益可视化现场,提升现场管理水平。车间以现场可视化管理作为推进精益管理的重要手段,通过邀请专家指导、学习借鉴、自主创新等多种途径,探索出了一套适合车间的可视化管理方法,并在实践中取得了较好的成果,有效地提升了现场管理水平。通过氛围营造、安全灌宣提升员工的工作积极性和安全意识;通过粘贴设备标识,提升现场工作效率;通过现场问题的PDCA管理法,提升解决问题的效率等。

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