烟草在线据《上海烟业报》报道　　2015年伊始，上海卷烟厂一车间紧密围绕精益制造体系建设的目标，结合制丝车间的特点，以全面开展深层次数据应用为工作主线，成立了全新的日班运行过程分析班组，以适应产品质量控制从经验化向信息化、统计趋势化的发展趋势。新班组将通过“平台、数据、工具、团队”四个关键词开展工作，依托班组创新思维，努力打造一支专家型数据分析队伍，推进生产精益管理，逐步实现制丝生产“简化、优化、精益化”。

　　作为车间2015年的创新型和试点班组，一车间首次将三班的上位机挡车、日班的工艺员、成本员以及检验工组织在一起，成为班组的骨干力量。当前，一车间生产区域数采系统经过技改发展，数据对产品质量的预控能力正不断增强，生产过程中数据种类已基本覆盖生产全过程。成立以数据分析为主要职能的班组，目的是为了更好地应用数据、分析数据，同时进一步整合数据平台，推进SPCD技术及其他统计工具在生产过程中的应用。

　　此外，新班组也将参与对成本控制的关注，从车间各类废料及成本损失等环节着手，建立可靠的数据分析模型，探索波动规律，为降本增效提供应对之策。通过全新的工作模式，利用对车间整体数据的把控优势及统计工具的熟练运用，进一步体现车间运行过程中的质量特性，以精益制造为宗旨控制生产过程，提高班组整体水平和生产效益。