烟草在线据《上海烟业报》报道　　上海烟印公司凹印车间以坚持自主管理为主线，围绕“深化自主管理能级，实现精益生产成效”的工作方针，认真分析寻找发展进步的突破点和空间，持续提升管理能级。今年1-10月，车间考核产量完成率119.62%，创近五年新高，纸张得率97.05%，同比提升0.44个百分点，圆满完成了既定指标，各项管理水平也得到了进一步的夯实。
　　
　　自主攻关，提高工艺技防对生产的掌控力。车间通过《YY820机组大铲板结构调整》、《防伪油墨再次利用》等课题的实施，直降生产成本数百万元，进一步提升了工艺技术、流程管控对生产、成本的贡献度。

　　自主推进，提高设备运作对生产的保障力。以“全要素设备管理”理念为引领，继预防性维修可视化手册后，编制《辅助设备可视化保养手册》、《备件使用“红宝书”》，建立起“定时、定人、定责”的长效管理机制，做实、做好设备维修保养的可视化管理。

　　自觉规范，提高生产现场对生产的支撑力。车间全面审视员工操作流程，编制《纸卷剥外皮及筒芯余留操作流程》等三部规范操作规则，深化规范操作意识，确保现场和设备设施的正常运作。

　　自行激发，提高员工素质对生产的促进力。车间形成“自触发机制”，针对生产难点开展项目攻关、合理化建议等活动，阶梯推进、拓展外延，提高员工素质，解决生产难题。