烟草在线专稿　　1988年刚参加工作时，由于生产条件很差，车间内温度非常高，所以光膀子干活的现象很普遍。现场管理的松懈，反映到员工的行为上便是懒散随意，并由此滋生很多不文明行为。1990年沈阳卷烟厂“七五”后期技改完成，生产环境得到根本好转，沈阳卷烟厂开始加大力度狠抓现场管理，当年沈阳卷烟厂颁布了《现场管理责任制实施办法》，采取月份以车间、科室自检考核为主，季度以厂检查考核小组检查考核为主，年度内由省烟草公司及协作区互检考核、评比为最终依据的三结合检查考核办法。狠抓现场管理的结果，就是员工行为开始文明起来，企业生产秩序开始井井有条起来，沈阳卷烟厂也达到了省级先进企业现场管理标准，这就是纪律二字所起到的作用。

　　2010年的时候，红辽公司搭建起家园文化架构体系，并以此为契机，建立了《员工行为规范考核办法》，从仪容仪表、言谈举止、办公行为、会场会议等诸多方面进行了规范，从而使红辽公司的企业形象和员工形象得到很大提升，这也是纪律二字所起到的作用。

　　今年红辽公司借搬入新办公楼的契机，再次强调加强和改进机关工作作风，目的是要让公司机关员工实现转作风、强执行、促落实、提效率，着力解决员工队伍在思想作风、工作作风等方面存在的突出问题，着力打造政治合格、素质过硬、作风优良的员工队伍。而要实现这一转变，目的还是要依靠纪律二字。

　　纪律二字在说文解字中的意思，是将散乱的丝按照规则绑束起来，这样才能使其顺畅，这也是纪律二字的作用所在。俗话说，没有规矩，不成方圆。纪律带有一定的强制性，但没有这种强制性，生产经营的顺畅就无法实现。纪律二字，说到底就是平时我们在工作、生活中表现出来的综合素质、精神面貌和人格品质。一个人作风怎么样，就体现出形象的好坏、做人的高下、办事水平的高低。一个企业作风如何，关系到企业的形象，关系企业的兴衰存亡。如果一个企业管理瘫痪，纪律松懈，上班吊儿郎当，精神面貌差，没有团队意识，就是衰败的象征。相反，如果管理规范，纪律严明，令行禁止，团队意识强，企业就能做大做强。因此，加强纪律和作风建设，对于一个企业发展，具有十分重要的意义。它是提高企业效益，增长企业发展潜力，永葆旺盛市场竞争能力的重要保证。

　　红辽公司每名员工，都要尽快适应现代企业的工作要求，全身心投入到工作中来，要心存企业，以大局为重，想为公司所想，急为公司所急，加强团结，鼓足干劲，拧成一股绳，共同把各项工作推向前进。慈东总经理在加强公司机关工作作风建设大会上提到，纪律和效率是公司发展的生命线，希望各部门要重点抓好这两点，在加强作风建设上下功夫，严字当头，狠抓落实，不断推进公司队伍作风的根本转变。这是总经理所担心的，我们必须理解公司领导的苦衷，在目前公司发展任务十分艰巨的情况下，以严肃纪律为抓手，不断推进作风建设，以更好的精神状态支撑公司持续健康平稳发展。