烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　近日，云南中烟工业有限责任公司玉溪卷烟厂召开专题会议，总结回顾2017年工作情况，研究安排2018年重点工作。

　　2017年，玉烟围绕“精益强驱动”、“规范促发展”两条主线，高质量完成各项主要目标任务：在精益管理方面，1名员工在“全国烟草行业精益改善团队与达人”大赛中获年度优秀改善达人称号；5个精益项目、2个六西格玛项目获全国发表赛一等奖，创新提出并应用“等单位”对标8步改善法，全年实施共计256项，助力工厂对标指标水平同比提升81.2%，各项降本增效目标顺利完成，有效解决了行业分类、分组对标向工厂纵深推进“最后一公里”的问题；梳理优化工厂管理流程框架，总体优化率达到20%，建立风险及知识管理机制，实现流程框架和新版标准体系的有机联动；完成工厂32项指令性课题的立项、推进及评审工作，切实保障了两级职代会任务与目标的分解和落实；继续完善专业技能过硬、示范带动作用强的精益人才培训、选拔、任用和激励机制。

　　在规范管理方面，工厂贯彻执行“三个保障机制”，严把六个关键环节，确保“真招实招”、“应招尽招”；通过合理调整采购项目、科学规划招标内容，流标率下降为10.53%；开展“挖掘优秀采购项目，引导项目规范管理”活动，共推选出16项具有示范引领的优秀项目，形成案例集并固化为规范性标准；全年完成79家供应商的履约能力评估，在提前预警的基础上完成风险防控的前移。