烟草在线专稿　　引：几年的创建优秀县级局活动结束了，伴随而来的是标兵县级局创建活动。从开始的探索中学习，到各项痕迹化资料底稿逐步健全，县级局各项工作水平得到前所未有的稳步提升。在全面做好各项基础管理工作的同时，我们在不断的探讨如何提升工作质量，提高服务水平，为此从国家局到县级局自上而下的在不断的完善着县级局各项工作，包括制度、体质改革，建立“六有”工作模式，内管实行委派制，坚持柔性执法理念等等一切手段和措施可以说取得了显著的成效。创建标兵单位是创先争优活动的拓展和延伸，针对此项活动作为具体工作人员要提高认识，发挥积极性、创造性，结合工作实际大胆创新，不断完善、细化各项工作。为此笔者根据实际工作提出以下几个观点，与大家共同分享。

　　一、认真领悟吃透精神

　　县级局作为专卖制度的最基本执行者，吃透国家局、省局、市局的工作精神是十分必要的，“磨刀不误砍柴工”要想干好各项工作，首先就要认真研究各项制度和考核标准。结合年度工作会议精神，认真分析形势，领悟当下工作的重点，难点问题。抓住主线和脉络，分级、分层学习各级工作会议领导讲话精神。以往我们只是通过传达讲话精神，做一做学习笔记就完事了。但是要想达到标兵单位要求，就要认真分析，深入领会。任何浅层次的，表面的、浅尝辄止的敷衍式学习，就不会领悟到精髓。

　　“做事不由东，累死也无功”民间谚语最直接透彻的阐述了我们工作要吃透精神，把握大局，跟上时代步伐。任何落后和过于超前的做法，都不被当下的现实所接受，尽管我们要用历史的、发展的眼光看问题，但是我们毕竟是活在当下的人，因此必须要吃透当下各项政策、法规、会议等精神，才能更好的指导现实工作。切勿脱离实际的蛮干和跨越时代的突飞猛进。

　　二、对照标准逐项落实

　　标兵单位创建的标准已经下发，作为执行单位县级局要做的就是按照标准落实各项工作。要想将工作落实到位，首先就得认真解读标准，只有将标准吃透，才能更好的指导实践。

　　在各项工作逐项落实的同时，我们要认真将工作底稿进行分类。按照班子建设、文化建设、队伍建设、市场管理、内部监管等分类管理，这样看着条理清晰。在具体工作上要做到，有方案、有落实、会议有签到、有照片、有成果、有总结，有整改。各项底稿衔接上要符合逻辑结构，切勿出现本末倒置的情况，工作底稿要求真实，方案要可操作性强，总结要有针对性，整改要根据总结发现的问题拿出具体解决办法，并有具体整改内容。

　　对照考核标准落实工作上，一定要做到细心，逐条逐句扣，理解其包含的内容。与此同时，还要将考核标准进行细化落实，具体明确到人头上，按照岗位职责、部门职责进行细化。做到谁主管谁负责，杜绝空转的情况出现。

　　三、把握主线大胆创新

　　创新是一个企业生存发展的内在动力，作为基层县级局显得尤为重要，特别是标兵县级局创建上，要打破传统观念的束缚，大胆探讨、主动发现，寻求解决工作的新方法、新途径，做到思路清晰、有条不紊。

　　创新，要基于扎实的基础工作之上，且不能盲目，不能丢了西瓜捡芝麻。一直以来从上到下，都在鼓励创新，但是不论怎么创新，我们专卖各项管理工作的主线没有变。一是市场管理，不管怎么样的手段方法核心都是要把市场给管好净化率有所提高。二是行政许可伴随的一系列管理工作，这是构成专卖管理工作的另一条线。从这两条线里面分解出队伍建设、文化建设、打假打私等等工作。在抓住这两条主线的同时，我们就要紧紧围绕这两条主线做工作，寻求解决问题的新办法，探索新思路。在这个过程中，我们要避免出现闭门造车的情况，多和其他兄弟县局进行学习，取长补短。

　　四、求真务实全面提升

　　创建标兵县级局是创优工作的一个延伸和升华，其核心目的就是要做实做牢各项专卖管理工作。利用现有的各种资源、政策、法律法规，把整个行业工作水平提升到一个新的高度。

　　工作中，我们更应该求真务实一些，把那些形象工程、面子工程去掉，只有真实的东西才能经得住历史的考验，经得住时代的检验。创建标兵县级局工作更应该如此，如果我们片面追求，不切实际的推进，我想势必造成大跃进式的错误。创建标兵县级局是为了全体提升卷烟上水平战略，是为卷烟市场的持续健康稳定发展，提供有力保障，切勿将创建标兵县级局当做一次塑造形象工程的榜样，要扎实的推进专卖各项工作才是创建标兵县级局活动的根本。

　　五、善于发现善于总结

　　我们工作中发现和总结出来的经验，摸索出来的路子，往往是书本里、文件里所学不到的，但是却是我们实际工作中常常用到的最行之有效的办法。因此我们要善于发现，善于总结，用最适合的方式、方法去指导实践。以往我们走过的路，不一定是对的，但是我们在吸取教训的同时，逐渐的完善自己，我们有理由相信能够将未来的工作做到位。

　　县级局标兵单位创建工作，它不是一个孤立的单一活动，而是和实际工作密不可分的。我们可以把历年来的工作情况制成宣传片，丰富我们工作内容，我们可以把我们的档案资料细化成带有本企业特色的图标格式，充实我们的痕迹化资料。

　　总之，标兵县级局创建工作任重道远，作为具体工作的执行者，我们要牢固树立“两个至上”核心价值观念，本着求真务实的工作态度，扎实推进各项工作。只有这样，才有可能达标。同样，标兵县级局创建工作是一个艰巨的任务，它是推动专卖上水平的有力抓手，大量繁重的工作等着我们去做，去完善。