烟草在线专稿　　曾有人问：TnPM推进工作的开展会不会被形式所代替？抑或只是一种纯粹的活动，这种担忧并不是杞人忧天，在TnPM推进全过程中，开展前期，确实需要“形式化”的可视化管理，但随着工作开展不断的深入，同时要形成向实质转变的管理理念，真正做到TnPM推进工作全员参与、持之以恒、不断创新。

　　全员参与看似简单，真正做到全员融入，还是一个漫长的过程，这不单是一个企业的制度驱动，还要看员工的自主参与，在TnPM推进工作开展过程中，每位员工都起着举足轻重的作用，就像一支球队，有其明确的分工，才有机会在比赛中成功，在推进过程中，无论是企业的高层、中层、基层都有他不可或缺的重要性，而TnPM工作向精益化转变的根本还是在组成每个生产单位的每位员工身上，也许他们一开始并不知道什么是TnPM，但他们所做的却是TnPM的事，应该提倡全员参与，而最具全员参与意义的活动就是员工的提案改善活动，评价这个活动的两个指标是人均提案件数和提案参与率，那应如何提高全员参与率呢？物质和精神的鼓励永远是激发员工主动参与的最好办法，既使做的不好，没有责备，有的只是鼓励，这样只要参与了，就能学到东西；企业关注员工个人的成长，提供机会学习掌握更多的能力；以观察对比方法向兄弟车间交流经验，共同提高，这也是推进过程的宝贵成果之一。

　　但凡做事，贵在坚持，TnPM也一样，在开展前期，以6S为切入点，将6S的做法融入到TnPM工作中，必将受益无尽，从现场的规范、整洁可以看出一个企业的管理水平，每位员工的素质，这关键还是体现在一个“恒”字，做深一层次讲，对设备的检修保养也起着保驾护航的重要作用。曾经有人提倡开展7S，在6S原有的基础上加一个节约，其实这正与TPM的清除六源活动的浪费源一项不谋而合，还有其它，诸如整顿与故障源，清扫与污染源等。能搞好6S，其中之一就体现在拥有持之以恒的工作精神，难道就没有理由相信做好TnPM管理工作吗？如何做到持之以恒呢？笔者曾在某刊物上看过这样一则典故：有一只凶猛的鲨鱼和一群热带鱼放在同一个池里，然后用强化玻璃隔开。最初，鲨鱼每天不断地冲撞那块玻璃。它试了每个角落，每次都是用尽全力，但每次都弄得伤痕累累，终于，鲨鱼不再冲撞那块玻璃了，实验者将玻璃取走后，但鲨鱼却没有反应，每天仍是在固定的区域游着。说什么也不愿试着过去，有人说鲨鱼自己把自己囚禁起来！这个典故说明不能在困难面前妥协，当然持之以恒的东西一定得是正确的。狩猎的时候，假如你选的位置不正确，也不会擒获任何猎物。同样的，TnPM作为一个企业设备管理层次的产物，其工作的开展，也应常抓不懈，上下齐心，持之以恒！

　　创新存在于TnPM工作开展的全过程，它无所不在，就拿每月开展的TnPM例会来讲，不应把它作为一种工作报告，它实际上是员工分享交流好的做法的良好平台，这里其实也贯穿着一种全员的概念，两者之间丝丝相扣，不可分离！你在清除六源过程中，总结出什么好的经验与人分享，不仅可以完善其成果，也可达到知识共享，进而提升企业整体竞争力！制度创新在企业中有着不可估量的作用；TnPM推进工作应防止各自绝对分工，“你维护，我操作”的传统理念应彻底转变，全新理念要求将设备操作人员也当作设备维护中的一项要素，在操作人员的协助下，专业维护人员主要负责控制设备的过度损耗与专业技术问题，在这里明确了操作人员所扮演的重要角色，这是典型的一种创新！如何做到不断创新呢？思维要创新，必须拓宽视野和思路；工作方法和技能要创新，加强学习和培训，提高专业技能，不断深化知识和技能才能有不断创新的源泉。

　　总而言之，要真正做到TnPM推进工作“全、恒、新”，还需付出加倍的努力，这是设备管理模式的大转变，关乎一个企业竞争力的整体水平，有信心将它做好、做精、做强！