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力量这样凝聚

成都卷烟分厂企业文化建设侧记
2012年04月01日 来源:烟草在线摘自《中国烟草》 作者:胡先权、张光旭
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  烟草在线专稿  

  生活有了基本保障之后,职工还需要什么?

  需要畅通的渠道,知晓应知的大事,传递可传的信息;

  需要诚心的服务,受到领导的尊重,得到组织的温暖;

  需要管理的参与,做好能做的工作,当好真正的主人。

  川渝中烟四川烟草工业公司成都分厂(简称“成都分厂”)给出以上答案。

  “这能凝聚员工智慧和力量,也是我们打造让川渝中烟人骄傲工厂的推力。”成都分厂厂长甘忠德说。

  一次会,折射管理透明度

  地点:第一会议室。

  甘忠德正一五一十地给职工代表报账:

  今年奖金是这样分配的……

  全年职工平均收入是……

  职工个人收入最高为……

  每笔账清清楚楚、明明白白。报告完毕,会场180多名职工代表全体起立,热烈鼓掌。

  这天是2011年12月10日,厂里召开了本年度最后一次职代会,主要内容是宣讲职工当年收入分配情况及下年度改进办法。

  “心中有本明白账,我们真正感受到自己是企业的主人。”挡车工童小渝说,他所在的卷包车间进门右侧摆放着一个查询平台,职工可随时查询工作信息、管理制度、绩效分配情况。“像这样的平台,分厂设置了好几个。”甘忠德告诉记者。

  “推进办事公开、民主管理,必须增强透明度。”2011年年初,成都分厂在职代会上反复强调这一指导思想,并付诸实践。一年来,他们按分厂、部门、班组三级推行透明管理,制定重大制度让职工参与决策,涉及职工利益的事情由职工自主决定,《员工休假管理办法》、《岗位能手评选管理办法》、《安全生产标准化制度文件修订意见》等新出台的制度,都凝聚着职工的智慧;辅房改造、优秀党员评选、防暑降温用品采购等等由职工投票,按票数多少确定。

  对管理者来说,透明度越大,工作压力就越大。对此,卷包车间党支部书记郑丽表示:“我们只有充分听取职工意见,努力把每一件事做好。”

  郑丽说,去年卷包车间制定绩效分配方案,从草拟到运行,先后经过4次大修改、10多次小调整,每次修改或调整都广泛征集了职工意见。每月召开的绩效分配评审会,都有车间领导、班组长、职工代表、第三方代表共同参加,名额各占四分之一。结果出来后,全部张榜公示。

  “卷包车间的做法,是我们推进办事公开、民主管理的一个缩影。”成都分厂党委副书记丛鲁昌说。

  一封信,透出工厂凝聚力

  地点:厂长办公室。

  书柜上摆着一块棕边金底牌匾,上面写道:“领导对职工一诺千金,我们感觉很幸福,很温暖,很贴心。”

  这是副挡车工李勇送给甘忠德的一封感谢信。

  原来,李勇爱人在资阳办事处上班,夫妻俩长期两地分居。在第一个厂长接待日,他试着提出调爱人到成都的想法。甘厂长答应了他的要求。几个月后,李勇实现了自己的愿望,为表达感激之情,特地制作了这封精美的感谢信。他在信中说:“千言万语无以表达对领导和组织的感谢,我只有勤奋工作,努力为我厂的发展添砖加瓦。”

  去年年初,成都分厂规定,厂级领导每月定期到车间和部门,面对面倾听职工心声,实打实解决疑难问题,能现场解决的当场拍板,不能现场解决的给出答复期限。至今,这项制度一直施行。

  在成都分厂,参加职工婚丧嫁娶活动是领导的一项工作内容。甘厂长说,只要他在家或没有特别重要的事情,职工的红白喜事他都坚持参加,万一不能到场,也要送上一封书面信件和一束鲜花,表示祝贺或慰问。

  与职工“结对子”、交朋友,也是分厂领导的一项工作。在“娇子‘126’,我想对你说”座谈会上,厂领导分别与20多名职工结为“连心对子”。之后“对子”越结越多,朋友越交越多,领导与职工之间的关系也越来越近。去年12月29日,10多名职工自发凑份子,盛情邀请厂领导聚餐,一起共迎新年,气氛十分融洽。

  随着时间的推移,感情升华为激情,干部职工用智慧和力量,推动分厂实现了提速发展。2011年,单箱烟叶消耗36.2公斤,为建厂60年来最低;产品质量在省际交叉检查中获得4个满分,被国家局通报表扬;安全标准化建设成为行业卷烟工厂中的唯一典型。

  “领导把我们挂在心上,我们就要把工作放在心上。”卷包车间操作工赵刚说。

  两幅画,展现员工精气神

  地点:文化展示厅。

  墙上有两幅画特别惹眼,一幅十字绣《清明上河图》,一幅国画《娇子百猫图》,大小规格完全一样,都是27米长、0.8米宽。

  这两幅画的背后,有一个令人感动的故事。

  去年8月,得知百万箱“娇子”即将下线,资阳办事处4名内退职工抑制不住内心的兴奋,将她们花费两年多时间绣制的《清明上河图》相赠,祝福川渝中烟。闻此消息,分厂几名退休职工也想表达一番心意,在专家指点下,用两个月时间集体绘出《娇子百猫图》,寓意“娇子”品牌蒸蒸日上。

  “这两幅画凝聚着职工的期望和祝福,展现了职工比激情、拼干劲的精气神。”说起这事,甘忠德至今仍很感动。

  其实,这只是两幅代表作品。在长约100米的展示厅里,分厂充分运用声光电等现代化手段,集中展示了川渝中烟、子公司及分厂的历史、文化和成就,其中包括职工们精心创作的书法、绘画、摄影、十字绣等一大批作品。

  近一年来,为充分展示企业文化,成都分厂为职工搭建了各种平台。厂内,一方面,经常举办“我与娇子同成长”、“巾帼建功为川渝”、“健康养老文化养生”、“我爱我家”等类似活动,或开展技术练兵、技术比武活动,让职工尽情施展才艺;另一方面,主动邀请人大代表、政协委员、体育界人士及在校大学生前来参观,向他们展示企业及品牌形象。厂外,组织内退、退休职工参加当地举办的各种文化活动,组织团员前往大型企业及社区宣传“娇子”品牌。资阳办事处内退职工文化宣传队因演出精彩屡屡获奖,被当地文化部门列为其编外宣传队。

  “我们展示的不仅是工厂的文化,更是川渝中烟的文化,是烟草文化。”甘忠德一再强调这一认识和体会,他表示,“我们一定要以文化的力量,把分厂打造成真正让川渝中烟人骄傲的工厂。”

  作者手记

文化是企业的灵魂

  一年前,川渝中烟总经理吴应禄在成都分厂调研时提出,把成都分厂打造成让川渝中烟人骄傲的工厂。怎么打造?分厂领导一直在思索,在尝试。一年后,成都分厂以激情文化为引领,紧密结合自身实际,扎实推进企业文化建设,调动了员工智慧,凝聚了员工力量,助推了分厂发展,交上了一份靓丽的成绩单。

  从成都分厂这一例子可以看到,文化建设不是虚招,而是企业发展的动力源泉。通过企业文化建设,真正把广大干部职工的智慧和力量凝聚起来,让大家心往一处想,劲往一处使,企业发展才更具活力、更有动力。

  目前,成都分厂在推进企业文化建设方面还处于起步阶段,还有更多的工作要做、更长的路要走。面对未来,他们的目标是,进一步提高文化自觉,增强文化自信,推进文化发展,以此推动分厂实现由文化自觉到文化管理的重要转变。

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