烟草在线专稿　　引：当前，正值烟草企业不断深化改革的关键时期，正值行业上下为实现全年利税1万亿元目标努力的关键时期，一个企业要想在激烈的竞争当中处于不败之地，建立一支高素质的职工队伍是关键环节之一，而这个关键环节当中，培养高素质、能力强的年轻干部更应该成为重中之重，这样，才可能使他们团结和带领职工队伍完成预定的各项目标。作为年轻干部有着成长的迫切需要，尤其需要组织培养的“给力”和“助推”。

　　机遇与挑战并存，应该说，我们当前的事业是对年轻干部“难”的考验，也是对年轻干部“能”的锻炼和“福”的赐予。千帆万竞的事业，必呈现出百舸争流之态。作为烟草行业的年轻干部唯有自我加压，珍惜岗位，干好事情，才能抓住自我成长的机遇，融入行业与企业发展的历史大潮中。

　　笔者认为，作为各级党组织，在培养年轻干部的工作中要进一步把握好“舍”与“得”的关系。　

　　第一要舍得放下去，放到基层一线去。一个缺乏基层经验、对基层情况不熟的干部，职工想什么、基层需要什么都不了解，很难担当起上级领导交给的重任。作为企业而言，小而言之，作为干部，了解和掌握企业一线的实际情况，是基础要件；大而言之，是同心协力，促进我们实现1万亿元目标的基础。年轻干部作为企业的重要培养目标，必须牢固树立全心全意为人民服务的思想，必须具备强烈的亲民爱民意识。所以必须让年轻干部和职工群众“零”距离接触，工作生活在普通职工之中，听真话、办实事、解疑难。这就是所谓的“接地气”。

　　现实生活中的“三门干部”如何快速成长为“坐下来能写、站起来能说、走出去能干”的“三能干部”？到基层锻炼应该是最有效的方式。因此，要多给年轻干部到基层一线历练的机会。但现实中，机关干部能下到基层去的仍为少数。除去部分干部不愿下基层的原因外，也客观存在想下下不了，想出出不去的尴尬。干部长期在机关工作容易被繁杂的日常事务所累，也容易被相对平稳的工作节奏消磨，更有甚者养成了高高在上、好高骛远、散漫漂浮的不良习气。可以肯定，机关中存在大量的优秀干部，但如果没有了基层的历练，他的成长成熟是不完整的。所以，我们不妨在机制上给予强化，打破机关干部平淡工作，“坐穿”机关的窠臼。这样以来，给他们空间，给他们土壤，“是骡子是马，拉出来溜溜”，说不定溜出来的是一大笔资源和财富。　

　　第二要要舍得压担子，压在急需担当处。邓小平同志指出：“人才，只有大胆使用，才能培养出来。”作业企业的年轻干部，如果不经磨练，势必难成为了解企业现状、明确企业发展方向的优秀干部。要达到培养的目的，必须要在使用的实践中培养，做到在学中干，干中学。这也是培养造就高素质高层次领导干部的必经途径。就是要把年轻干部选派到重点项目一线、改制一线、生产一线等急难险重岗位锻炼、给他们独立工作、独当一面、攻难克坚的机会和舞台。可采取分管、协管或帮带的形式让年轻干部提前进入相应的工作角色，快速提高他们克服各种困难、处理复杂问题的能力和本领。这样才能全面提高年轻干部的治国理政能力。　

　　第三要舍得管长线，管在动态监测中。要建立年轻干部培养使用的长效机制，加强动态跟踪管理。建立年轻干部个人学习工作档案，帮助他们制定规划、自我成长。要实行年轻干部定期述职评议制度，实行定期考核。让年轻干部集中培训成为常态制度，有计划的针对年轻干部的弱项组织培训、开展经常性的马克思主义世界观、人生观、价值观教育活动。通过“上培下派”、跟班学习等锻炼形式，来提高年轻干部的工作能力，开阔视野，增强综合素质。同时，对年轻干部的作风和廉洁自律等方面进行动态监测和考评，进一步保障年轻干部健康成长。　

　　第四要舍得推出去，推上多岗锻炼席。不论多有培养价值的干部，都需要多方面培养，多方面提高。如果一个有思想、有发展前途的干部，长期蹲在一个地方从事单一工作，接触面狭窄，视野不开阔，自然而然地就会思想生锈、脑筋僵化。一个缺乏多岗位锻炼的干部，组织领导能力也难以得到全面提高。年轻干部迫切需要多岗位的锻炼。在这方面，要注意以下几个方面：

　　首先要帮年轻干部选好岗。古人云：“骏马能历险，耕地不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”所以要根据其个人所长，安排到最适合的岗位，让年轻干部官适其职、人尽其才、才尽其用。

　　第二要帮年轻干部调好岗。培养要趁早，用人要趁早，多岗锻炼也要趁早。年轻干部也只是有10年左右的黄金期，如果采取“小步快跑”，逐步上台阶的话，由于转岗过于密集，岗位工作时间过短，难以出成绩也难以达到锻炼的效果，且“用之晚矣”。如果采取“空降”和“破格”，一是机会太少，二是对其他干部的成长不公平。

　　第三要帮年轻干部定好岗。即要通过健全机制，不断增强对年轻干部进行多岗锻炼的计划性，使多岗锻炼既有一定时间跨度，也有工作跨度和难度，使年轻干部在合理的时间段快速成长。