烟草在线专稿　　引：当前，烟草企业正在深入学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，抓住机遇，与时俱进，破解“三大课题”，全面深化改革，推进科学发展，严格控烟履约，强化规范管理，增强队伍素质，提升烟草行业形象，为打造中国烟草升级版和实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。烟草企业特别需要改革创新，推进转型升级，践行“两个至上”，做到“三个始终”，树立“五种意识”，根除“四风”之弊端，聚焦品牌发展，精心培育品牌，把品牌进一步做大做强，把规格进一步做精做优，让价格保持稳定上扬，保持良好的市场状态，促进企业持续健康发展，为2014年行业实现税利总额超万亿元的目标做出贡献。

　　改革创新是烟草行业企业实现又好又快发展的不竭动力。改革与创新密切相连，改革就是除弊兴利、革故鼎新。烟草行业企业要以党的十八届三中全会精神为指导，毫不动摇地坚持改革方向，提高改革决策的科学性，增强改革措施的协调性。

　　在转型与改革的当下，烟草企业需要一种以改革创新为核心特征的企业家精神。首先要去鼓励、捍卫、激发这种以改革创新为核心特征的企业家精神。在中华民族伟大复兴之路上，烟草企业家们扮演的是面对现实、承担风险、创造机会和财富、创造价值和理想的角色。他们需要对社会负责，在此之前，他们需要企业成功，让企业产生经济效益，让员工生活有保障，对国家有回报；他们需要用人格影响一代人，他们需要用激情、创新和魅力，展示他们的人生精彩。

　　烟草企业家的精神特征的一些共性可以概括为：比如强烈的竞争意识和取胜愿望、改革创新精神等。与西方相比，中国烟草企业家更有长达几千年儒家文化传统的熏陶，有齐家、治国、平天下的宏伟抱负，这成为中国烟草企业家独特的内心驱动力。正是这些特质，在面对中国城乡二元制结构、东西差距、市场环境各异的独特情况下，他们有了如此多的创新，构建了卷烟新品类，提升了卷烟产品的科技含量和文化价值，增强了中式卷烟民族品牌的竞争实力和独特魅力；与此同时，中国烟草企业家在全球化时代中，也放眼全球，担负实业强国的使命，为中国和平崛起而奋发图强。

　　烟草企业创新需要“四个支撑”。创新是品牌的翅膀。对于创新的理解不应局限于发明、创造，在2013品牌中国年度人物颁奖典礼暨第十七届品牌中国高峰论坛上，品牌中国产业联盟主席艾丰认为，只要是企业在前进的路上有质的变化，无论是独有还是非独有，都应该算作创新。在上述前提下，如何提升企业的创新力，这需要四个支撑。第一个支撑是前瞻力，就是往前看能看多远。每一个企业家，特别是企业的决策者，首先应该问问自己有没有前瞻力。汉能之所以没有受到欧美多晶硅“双反”的影响，就是因为它的薄膜技术是世界光伏的第二代技术，这就是前瞻力。那么，企业家该如何提升自己的前瞻力，这里有三个视角：一是对未来的趋势看得清楚不清楚；二是对行业前景看得清楚不清楚；三是对自身未来的位置和面貌清楚不清楚。当对未来的市场、未来的工业革命方向等趋势弄清楚之后，就知道下一步应该去做什么。

　　第二个支撑是整合力。创新要靠自己，但是不能完全靠自己，还要善于把别人的好东西变成自己的。那么如何变成自己的，就需要学会整合，“最好的创新应该是——我的是我的，你的也变成我的。”从这个角度看，企业家应该是利用市场手段整合资源的能手。

　　第三个支撑是支撑力。即企业的人力支撑、资金支撑、机构支撑、制度支撑。这四个方面尤其是制度支撑对企业创新非常关键。比如创新免责，就是一个好的企业制度，能够鼓励人们去不断地创新。

　　第四个支撑是实现力。即能不能把创新付诸市场、付诸实现。其中有两点非常重要：一是对市场需求的认知。企业家做的功夫就是发现潜在需求，这是前瞻性，然后把它转化为现实需求，这是创意，最后把现实需求转化为市场需求，这是实现力；二是品牌。而品牌是排他的，因此在做创新实现的时候，一定不要随意用别人的牌子，一定要用自己的品牌。烟草企业对此要琢磨、考虑、学习、借鉴。

　　烟草企业要解放思想，更新观念，进行改革创新，完善商业模式，坚持烟草专卖制度不动摇，狠抓烟叶生产、卷烟营销和内部规范管理等工作，实现品牌做大做强的梦想。要有梦想与使命，出于一种担当和责任感，打造中式卷烟民族经典品牌；要有努力和智慧，实干创新，群策群力，再接再厉，智行天下，笑傲江湖，称雄市场；要有坚守和拓展，苦心孤诣，卧薪尝胆，坚持不懈地永不放弃地做大做强品牌，特别是要借用外脑，对品牌进行再提升。