烟草在线专稿　　引：企业的发展进程中，有机的调动职工的积极性，深挖潜力，让职工在人尽其才的动能在工作中得以发挥，营造一个让职工能展示自己的平台，把“责、权、利”做公平有效的实施，树立优良，突出先进，用优胜劣汰的竞争机制，提高职工竞争意识，把精力致力于自我提高的状态上，促进企业的整体发展。

　　在企业中，体现是的“同工同酬”，这本是一种公平的平台，但平等之间似乎也隐藏着一些不合乎人意的地方。从事同样的工作，各人的能力与专注不一样，有些人对于工作的熟悉程度与掌握能力不一样，对于工作的见解也就大相径庭，在完成质量方面就有差别。如果都是一样的结果，那么本来激情四射的心，就会慢慢趋于平见，不会再激情的闪烁。“做一天和尚撞一天钟”是在没有竞争的情况之下的体现，没有追求，缺乏责任，极有可能会影响整体的工作反应。工作本来是需要大家共同去想办法的，然而一个人的懈怠，他的结果没有相应的惩戒，其它人就会效仿，长此以往，那个集体就会变为一潭死水，全无生机。

　　烟草企业经过多年的经营发展，把科技创新融入了发展之中，让烟草呈现了前所未有的光辉景象。随着先机设备的进入，自动化程度越来越高，工作的辛苦程度由体力慢慢向脑力转移，看着高速运转的机器，金黄的烟叶由片变成丝，无不凝聚辛勤智慧与汗水。看着年青的新生力量参与到新烟草的建设中，意味着烟草生命的生生不息。在新体制的管理建设中，更应该在工作中培养新的骨干力量，因为只有他们的刻苦精进，才是以后的技术能手，才能今后把艰苦奋斗的优良传统做良性的传承。然而在经济社会发展中，用奖优罚劣的管理机制，才能把新生力量的能力做为评判，以树立优秀为目标，做到争先创优的活动，用“德、勤、能、绩、廉”来对一个人进行公平的量化评比，把事实到在正处，让大家有目共睹，从身边树立起看见的目标，便于学习观摩，达到集体共进。

　　同时，在树立目标实施中，管理者应有宏观管理目标，做好具体措施的落实，把量化指标切实落实于实际工作中，让目标能看得见、算得明、划得清，避免人情、关系误导目标的错立，避免正确指向的偏离。因此，基层管理者就从实事求是的方面来对同岗位的工作围绕工作职责进行量化，每月根据工作成绩进行打分并公开，让当月的工作能一目了然，让职工之间有一个比较的范围，能虚心发觉自己的不足，勇于开展批评与自我批评，践行老一辈的优良作风。

　　通过绩效的考评，能在公平、公正、公平的平台展示个人的工作成绩，到年底也能为先进的评比提供有力的依据，让优秀体现在实现工作中，给大家强有力的说服。

　　任何管理的实施都是要经过利益之间的偏差才能得以实现，这就要求实施者具备良好的心态，前卫的眼光，从公正的角度来对待，如果都抱着“老好人”“平均主义”“大锅饭”的观念来开展，那么管理工作将永远停留在一潭死水的状态中，不会激起一丝波澜，慢慢走向消亡。