烟草在线专稿　　引：近年以来，烟草行业的改革不断深化，通过做好企业重组，先后成立了红云红河集团、红塔集团等一些大型企业集团，不但提升了企业的整体实力，更创造了良好的经济效益，为卷烟上水平的目标打下了坚实的基础。但同时，由于工作需要，一些大型企业集团内，出现有部分企业的管理人员异地任职情况。这种管理人员异地任职，常被称之为“候鸟型”干部。那么，如何加强“候鸟型”干部管理，实现变候鸟型干部为留鸟型干部呢？笔者认为，应从以下方面加以解决。

　　要充分认识到加强管理人员居住地落地管理的意义。

　　加强管理人员居住落地管理是开展群众路线教育实践活动的需要，是密切联系群众的需要，是转变作风的需要，也是加强企业管理、节本增效的需要。要充分认识到，切实加强管理人员（主要指管理层）的居住的落地管理，不但是进一步促进各分公司管理人员转变工作作风的需要，也是密切联系群众，提高执行能力，提升群众信任度的根本要求。

　　特别是管理人员家不在基层居住，就不能在第一时间全面了解和掌握基层实情，就不能在发生突发事件时及时赶到现场靠前指挥，就不能更好地服务群众；既加大管理经费支出，又存在安全隐患。

　　加强管理人员居住落地管理，就是要通过管理人员家在基层、身在基层、心在基层，进一步端正管理人员对职工群众的态度，使企业的管理人员更加贴近基层、贴近职工、贴近生活；更加便于掌握实情、便于开展工作、便于服务职工，从而加深与基层职工的联系，增进对基层群众的感情，转变管理作风。

　　要明确管理人员居住落地管理的范围凡属于企业的经理层管理人员，由于工作需要调动工作的，原则上要人走家搬。

　　1、交流任职的企业总经理、副总经理、财务总监要把家搬到企业所在地；

　　2、提倡和鼓励集团公司总部到企业任职的管理人员把家搬到企业所在地居住。

　　　要明确管理人员居住落地管理的具体要求

　　1、坚持领导带头。企业主要管理人员要亲自带头，为下级管理人员做出榜样。通过一级做给一级看、一级带若一级干，做好本单位管理人员居住落地工作。

　　2、要严格执行要求。要集中时间和精力解决本单位管理人员居住落地管理存在的问题，以好的作风开展集中治理活动。

　　3、要确保落实到位。要把加强管理人员居住落地管理工作的着力点放在寻求务实管用的办法措施上，将此项工作纳入各级领导班子年度考核中，成为坚持党的群众路线、转变干部作风的一项具体实践活动。

　　4、要指派专人负责具体跟踪督查上述规定的落实。