烟草在线专稿　　引：安徽省，徽文化的气息浓烈而令人陶醉。这里，自古以来都以浓浓的奋起精神支撑着历史的洪流。于是，这里既有“生当作人杰，死亦为鬼雄”的豪迈，也有“至今思项羽，不肯过江东”的志气。千年的文化已经随着时间的流逝慢慢沉积，只有这里的精神越来越彰显不屈服的热烈和勇猛的进取精神。

　　十年，安徽中烟如“干将莫邪剑”般出鞘，冷冽而锋利！

　　痛苦中的永生

　　当年的安徽烟草与全国行业的其它单位一样，实行的是“三块牌子，一套班子”，仅烟厂就有8家之多，散、乱、差就是当时的基本面貌，且存在于自我保护的层层桎梏之中。各家企业都各自为政，加入税收等因素的影响，地方封锁严重，各自以自产自销为主，只求温饱的思想已经牢牢的扎根在每个人的心里。为了在小区域内的强大，省内也出现了区域经济，努力遏制竞争方的渗入，不规范经营、自相残杀的情况比比皆是。这种不均衡的产销关系、不科学的资源配置方式，严重影响着行业的发展，也就在此时，国家局站在发展的高度发出了改革的信号。时任国家局姜成康局长表示，通过理顺产权关系，改革工商管理体制，实行工商管理分开，建立对所有卷烟工业企业都能体现平等竞争的全国统一、分级管理的卷烟销售网络体系。这是烟草行业改革的突破口，也是烟草优化资源配置的基础和前提。

　　改革如同分娩，痛苦中求希望。当安徽烟草顶着太多的压力，决定试水改革时，谁都没有底，因为这是改革，改革就有风险，而且是要开垦一块“处女地”。这些无名的压力在前方晃动，但安徽烟草人没有停下脚步，改革，必须改革才有出路，一次痛苦的永生开始。

　　美丽的神话

　　对于安徽烟草来说，改革的决心已经下，实施过程就不能太迟。2003年4月3日，安徽中烟工业公司正式成立，这也预示着安徽省和卷烟生产与销售两大块彻底分开，实现了责任分开、利益分开，行业内外一片哗然，各大媒体都在争相报道这个具有历史意义的消息。也拉开了中国烟草工商分开的大幕。

　　安徽中烟在完成了挂牌后，立即开始有条不紊的工作。单独进行的工业企业管理，没有现成的模式，还是要探索，安徽中烟从人事、管理、品牌等方面进行有益的尝试，内外管理慢慢成形。2004年年初，国家局确立了烟草行业阶段性任务，“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”，明确提出本着先省内后省外的原则，在本省范围内有条件实现重组的要加快重组，同时要积极创造条件实现跨省的联合重组。安徽中烟成为全国工商分离的成功典范。

　　2007年，安徽中烟建设性的提出了工商协同理念，在工商分开后，实现无痕化的再次对接，在品牌培育上下大力气，实现安徽中烟的飞跃。工商协同，对于我们而言一点也不陌生，但在当时，却引起了一次震动，怎么协用，如何同心成了焦点。安徽中烟在各方努力之下，提出了实施“双百工程”的策略，即整合原有的散乱品牌，全力培育“黄山”，实现销售百万箱，销售收入百亿元，这一目标很快成为现实。给安徽中烟打了一针强心剂。同时，安徽中烟放眼中国卷烟大市场，在努力培育“黄山”大品牌的同时，还关注安徽市场，积极响应国家局的“532”品牌培育计划，提出责任品牌、培育大市场的思路，将“双喜”、“娇子”、“七匹狼”、“金圣”等品牌做为开拓性品牌培育的重点，通过完善考核管理、加强宣传促销、工商协同培育，他们初步解决了这些品牌上柜率低、增长乏力的问题。2012年，这四个责任品牌的销量平均增长率达到了30%以上，安徽中烟的责任意识受到了行业的高度肯定。

　　如今，“黄山”品牌已经成为全国的知名卷烟品牌，2012年底，单品销量突破210万箱，真正成就了安徽中烟改革十年一剑的神话！

　　前路铮铮

　　如果说安徽中烟的十年，用浴火后的凤凰来比喻的话，那么，面对更加艰苦的前方，安徽中烟也在沉思。肯定成绩是应该的，面对未来的思路更是必要的。

　　文化的集中点染色。安徽是文化的安徽，而且这里的文化如何能赋予安徽中烟品牌之中呢？多年来，黄山品牌已经让全国人民知晓，“一山一世界”的品牌文化让太多的人想拥有“天高云淡”的自由感觉。自由、豁达已经成为安徽中烟品牌文化的一个核心，这一品牌文化必须贯穿于其它所有品牌文化之中。“徽烟之王　典范焦甜香”、“轻松每一口　黄山中国松”等品牌的宣传语似乎都有摆脱核心文化的感觉。近两年新推出的“红印方”等系列卷烟，文化气息更为浓重，这种文化就可以与核心品牌文化有相得益彰之美。

　　多层群体的兼顾。可以说，在全国上下都在努力提升品牌价值，提升卷烟结构的时候，安徽中烟发挥了责任意识，一直考虑中低端消费群体，把三四类卷烟的稳量做为一个重要守则，让更多人体会到安徽中烟品牌的魅力。同时，安徽中烟的中高档卷烟如一枝新秀频频亮相，烘托出“黄山”大品牌的趋势。高端不高调似乎成为一种自信，未来的品牌方面，也会从这一种态度中成为新功。

　　突破瓶颈的气魄。从安徽中烟目前的品牌排列看，从低到高的价差较高，而且品牌分布也集中于“黄山”和“都宝”两大品牌。这种布局的优势明显，一方面可以保证品牌的广度，能够在各方面都兼顾风险与挑战，但是，另一方面却也表现出品牌的价格定位模糊的特点。高中低档兼顾，给消费者的印象就是过于模糊。其实，如果可能，应该在做大“黄山”品牌上下功夫，逐步提升“黄山”在中高档品牌领域的价值。现在，“黄山”要突破的瓶颈应该是10-20/包的区间，这个区间如果加固，就会达到很强的发展后劲。而在中低档烟方面，可以挖掘“都宝”品牌的价值，让消费喜欢这种清纯的品牌，同时，要继续拓展海外市场，借助混合型“都宝”的有利条件，杀开新路，使安徽中烟在海外立足并发展。

　　安徽中烟工业公司的定位十分清晰，“两步走”的脚步掷地有声。第一步，到“十二五”末，实现“黄山”品牌年销量250万箱、批发销售收入700亿元、税利300亿元；第二步，到2018年，“黄山”品牌创牌60周年之际，实现年销量300万箱、批发销售收入1000亿元、税利500亿元。这两步讲的自信，令人振奋，安徽中烟也全力以赴向前冲去。

　　剑已出鞘，新的十年正在眼前。安徽中烟已经准备好了出发前的一切，正在向着更高更远的目标跨进，我们共同为其擂鼓助威！