烟草在线专稿　　引：三分战略、七分执行。执行凝聚着信心和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平。只有强大的执行力，才能将战略准确地落实于行动中，才能形成企业的竞争力，为企业创造出独特的价值。作为基层单位，如何在实际工作中提高执行力，确保政令畅通呢？笔者认为，只有努力做到“四个坚持”，才能确保行业政令畅通。

　　一是要坚持以正确的理念推动执行力。眼界决定境界、思路决定出路、想法决定活法、观念决定行动。理念是行动的基础与核心，强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力。发扬　“完成任务，拒绝理由”的执行理念，树立执著的执行意识；发扬　“敢为人先，争创一流”的执行理念，树立创先争优的执行意识；发扬　“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的执行理念，树立雷厉风行的执行意识。要清醒认识自身优势和潜力，转变发展观念，坚定必胜信心，把品牌培育、终端服务、精益管理等工作往深里做，往实里抓，进一步打牢工作基础和市场基础。要立志更加高远目标，追求更好更快发展，敢争一流、勇创一流、赶超一流，努力以一流的精神、一流的状态、一流的业绩，支撑和保障经济发展上水平，把行业的改革与发展推进到一个更新更高的阶段。

　　二是要坚持以学习创新的成果充实执行力。提高执行力光有一种“精神”是不够的，还要善“谋”、善“干”和干成事。只有自身素质高、能力强的干部职工，才有执行的底气和勇气。在知识膨胀的时代，面对日益复杂的国内外发展形势，对新知识、新观念的学习能力，直接影响到执行力的发挥。为适应新形势、新任务，行业全体干部职工必须牢固树立终身学习的理念，努力提高学习的能力。要坚持勤学不辍、学以致用，通过对政治理论、法律法规、业务知识和现代科技知识等的学习，开阔视野、更新观念、武装头脑、丰富内涵，以学立德、以学增智、以学安身、以学创业、以学治家，真正达到政治上的高标准、思想上的高境界、业务上的高水平、工作上的高成效、同事间的高和谐、家庭内的高和睦，为行业的严格规范、企业的健康发展、个人的身心健康、家庭的和谐幸福提供持续的源泉和坚实的保障。要实现在更高层次、更高水平上的规范发展，既要靠我们求真务实、真抓实干，还要靠我们永不停歇的革新和创造。我们要坚决破除安于现状、不思进取、因循守旧、固步自封的思想观念，以精益管理等现代管理理念为指导，坚持在继承中创新，在实践中创造，努力用新的视角来分析和研究改革发展中的各种新情况，用新的举措来解决实际工作中的各种新问题，用新的思维来开辟经济发展上水平的新途径。要把创新渗透于日常工作的各个环节，把创新能力培养、创新成果应用与干部职工的成长进步结合起来，努力形成人人讲创新、事事求创新、处处有创新的浓厚氛围，破解难题、打造亮点、干出特色，开创改革发展的新局面。

　　三是要坚持以真抓实干的工作作风改进执行力。脚踏实地、务实勤奋，真抓实干、埋头苦干，是我们干好工作的基本要求，也是每一个干部职工的必备品格，这对于提高执行能力、增强落实效果至关重要。我们要始终坚守正确的价值取向，努力用“两个至上”、“三个始终”、“五种意识”强化政德、净化心灵、规范行为，切实增强勤政廉政的责任感、紧迫感。行业员工特别是各级领导干部要时刻牢记“不让一天闲过，不让一事拖拉”，坚持做到“六个不做”：即不做业务不精、能力不强、方法不多的“庸官”；不做不作为、慢作为、乱作为的“懒官”；不做重权轻责、纪律松懈、饱食终日的“散官”；不做畏首畏尾、知难而退、得过且过的“软官”；不做心浮气躁、眼高手低、满身功利的“浮官”；不做拖泥带水、推诿扯皮、善用太极推手的“拖官”。要把清除和远离“庸、懒、散、软、浮、拖”作为提升领导干部勤政能力的重要载体，把“严、实、深、细、新”作为提升执行力的有力武器，加强党性修养和作风养成，以对国家、行业、家庭、自己高度负责的态度和无私奉献的精神，全身心地抓好卷烟上水平各项决策部署的落实。　

　　四是要坚持以健全管用的制度保障执行力。以“三标合一”质量管理体系建设为抓手，建立健全一套责任明确、考核有据、奖罚分明、科学有效的制度，是提高企业执行力的有效保障。要进一步细化目标，明确责任，完善措施，加强督导，严格考核，提速工作过程，加快工作进度，全面提高执行的力度和效率。要进一步健全市县联动工作机制，加大重点工作的督办力度，形成强大的执行合力，确保全年重点工作目标任务的顺利实现。要建立健全科学的绩效考核评价机制，坚持业绩导向，加强目标考核，把执行力的强弱作为领导干部政绩考核、奖励惩处、选拔任用的重要依据。要建立健全党员领导干部问责机制。把问责始终贯穿于决策、执行、监督的全过程，制度面前人人平等，做到有错必问责，问责必从严。按照奖优、治庸、罚劣的原则，对执行上级决策部署不力，不认真履行职责，造成严重后果和不良影响的单位，坚决问责，责令整改，严肃查究。加强监督检查，严格问责追责，努力在抓制度落实的成效上见分晓、比高低、论英雄。