烟草在线转自《中国烟草》　　2010年以来，国家局局长姜成康在全面分析行业面临的形势任务与河南中烟实际情况的基础上多次明确指出：“‘黄金叶’品牌要实现中原突破。”那么，怎样实现中原突破？其关键何在？近日，河南省委书记卢展工在与省人大代表座谈时指出：“对于河南人来说，关键在做，要做出河南人的精气神。”卢书记的一席话，道出了河南烟草中原突破的关键所在。今年河南中烟党组提出“用激情和责任担当使命，为中原突破打好决定性基础”。作为河南中烟的一名中层干部，我理解，担当的要领在“做”，打好决定性基础的核心也在“做”。在中原突破过程中应在“做”上狠下功夫。

　　实事求是、遵循规律地做

　　“‘黄金叶’品牌中原突破”是一个战略性、系统性工程，需要实事求是、遵循规律地做，需要有的放矢地做，需要统筹处理好产品研发、生产、营销、基础管理等重点工作之间的规律性关系，统筹兼顾、全面处理好新产品投放与老产品发展、主导规格成长与产品体系完善、卷烟生产与市场销售、品牌发展与原料保障、品牌成长与技术进步、加强队伍建设与积极适应外部环境等诸多规律性关系，用规律性之“的”，射中原突破之“矢”，确保中原突破方向正确、速度更快、效果更好。

　　与时俱进、持续创新地做

　　确立“没有最好，只有更好”的观念，以永不自满、永不懈怠的精神和作风，自觉地从那些不合时宜的思想观念和故步自封的状态中解放出来，从那些不合乎市场竞争要求的条条框框中解脱出来。不满足于现状，不满足于已有成绩，坚持自我加压、自出难题，以新思维、大手笔、超常规，破解“中原突破”中面临的压力、困难和问题。以问题导向机制，推动市场引领、技术支撑、原料保障、管理基础、良好作风的持续改进和提升，努力做到化压力为动力，化困难为机遇。多想想怎样让工作做得更实在，怎样让服务做得更到位，怎样才能效率更高、效果更好。保持“白加黑、五加二”的工作状态，不断发现问题、解决问题，努力做到今天胜于昨天，明天超过今天，天天进步，日日超越，在持续创新中前进。

　　立足当前、着眼未来地做

　　河南中烟工业有限责任公司总经理杨自业在2012年河南中烟营销工作会议上提出，“昨天的太阳晒不干今天的衣服”，说的是成绩只能代表过去，相较于昨天的太阳，今天和明天的太阳对我们更具现实和长远意义。公司新一届党组成立200多天来，取得的成效让员工信心倍增、激情高涨，同时也证明了立足当前、善谋长远是多么重要。因此，立足当前、着眼未来地做，就应既埋头拉车，更抬头看路；既通过做好当前工作，解决当前问题，促进发展、夯实基础，更应切实增强超前意识，行一步看十步乃至百步，尽可能提高对未来形势的准确分析、预测和驾驭能力，以适应未来改革开放和持续协调共同发展的需要。

　　胸怀全局、定位清晰地做

　　应摆正大局与小局、全局与局部的关系，放眼世界，胸怀行业，充分认清自身岗位在公司全局中的定位和职责，用激情和责任担当使命，自觉把“‘黄金叶’品牌实现中原突破”的主题，贯穿于各项工作之中，聚焦于早日实现“黄金叶”品牌中原突破；自觉把作风转变到位、状态调整到位、激情焕发到位、责任履行到位、使命担当到位，在加快“黄金叶”品牌成长进位这一大局、全局和中心工作中，找准各岗位服务保障“黄金叶”品牌中原突破的切入点和落脚点，切实做到围绕大局、支撑大局、服务大局、保障大局、促进大局；自觉把提高工作质量和品位，干精品工程、创精品项目，作为不懈追求，把握好工作节奏，抓重点、克难点、创亮点，以点带面，不断呈现新的局面。

　　尽心尽力、苦干巧干地做

　　应树立“四种意识”：一是树立强烈的忠诚意识，对党忠诚，对行业忠诚，对“黄金叶”品牌忠诚，在任何情况下都要稳得住心神、管得住行为、守得住清白，始终一身正气、永葆本色；二是树立强烈的责任意识，更多地看到问题矛盾和薄弱环节，不断超越，忠诚履职、尽职尽责，切实把自身职能发挥到位；三是树立强烈的执行意识，在落实国家局和河南中烟公司党组决策决议上，积极主动，倡民主、聚民智，抓具体、做深入，讲纪律、求实效；四是树立强烈的巧干意识，在工作的方方面面，动脑筋、精心做、充满智慧，着力破解制约发展的瓶颈，助推成长进位、中原突破。

　　团结奋进、民主集中地做

　　充分认识“五个重要性”：应充分认识“两项工作”的重要性和紧迫性，坚持“三重一大”事项集体研究决定制度，严格遵守财经纪律、生产经营纪律和“四个严禁”等规定。应充分认识团结、奋进的重要性。多做互相补台之事，努力以团结出力量、出效益。应充分认识民主的重要性。以民主汇集民智、民意，牢记“三个始终”，从绝大多数人的根本利益出发，调动方方面面的积极性、主动性和创造性。应充分认识集中的必要性。只有集中，才能形成统一的目标、意志和行动，才能发挥行业和体制优势。应充分认识科学办事的重要性，坚持以科学发展观为指导，按党纪国法和客观规律办事，多换位思考，少主观臆断，辩证地看待、处理和解决各种问题。

　　严管厚爱、奖罚分明地做

　　严管厚爱，主要体现在对待企业所有员工，应高看一眼、严管一层、厚爱一分。奖罚分明，一是明确用人导向。坚持“德才兼备，以德为先”，努力创造想干事、愿干事、能干事的良好氛围。二是目标考核激励应到位。突出重点、明确职责、严格考核，把全年工作的总体部署、任务目标层层分解并尽力量化到每个部门、每个人身上，每月有讲评、半年有小结、全年有总结，确保人人有事干、事事有人干、人人都尽力。三是对说到做不到、说好做不好的人，对光说不做、搞假大空和庸懒散的人，对实际工作能力差、怨天尤人、消极懈怠、不思进取、失了街亭还感到委屈的“马谡”式的人，应坚决问责、奖惩分明。

　　强化作风、斗志昂扬地做

　　首先应树立“国家利益至上，消费者利益至上”行业共同价值观，紧紧围绕“1+5”的行业重点任务，坚持“三个始终”，树立“五种意识”，大力弘扬宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强的行业精神，恪守潜心做事、低调做人的行为信条，努力塑造责任烟草、诚信烟草、效率烟草、和谐烟草、阳光烟草的良好形象；其次应“保持思想纯洁、信念纯真、作风纯正、行为纯净”，在中原突破中具体而生动地保持党的纯洁性；再次应大力倡导务实发展、学习进步、廉洁守纪与感恩和谐之风，力戒心急气躁，持续发扬“爱拼才会赢”的精神，强化“争”的意识，突出“抢”的作风，把拼搏进取作为一种品格、一种追求，始终保持昂扬的斗志和无限的豪情，努力把中原突破的宏伟蓝图变为现实。

　　严于律己、宽以待人地做

　　在工作中，严于律己，应做到三点：第一，在任何时候，都应自觉无条件地接受法律法规和党纪政纪的约束，做到令则行、禁则止；第二，自觉地拉高坐标，以更高、更严格的标准来要求自己，努力做到“三讲三比三创三提三树”，即讲责任、讲奉献、讲纪律，比学习、比服务、比作风，创思路、创方法、创经验，提激情、提素质、提能力，树典型、树标杆、树形象；第三，应做到“两怕”，即一怕组织、二怕群众。尤其是党员领导干部，在严于律己中做到率先垂范更加必要、重要和迫切。当领导干部严于律已就要有“吃亏”的理念，宽以待人，以博大的胸襟、乐观的精神、积极的态度，握指成拳，形成合力，努力打造相互包容、相互推动、相互促进、高效运作的中原突破“梦之队”。

　　总之，“黄金叶”品牌要实现“中原突破”战略目标，任务艰巨、使命光荣、责任重大，但只要抓住关键、开动脑筋、下足功夫，就一定能够落实好国家局领导的指示要求。