烟草在线据《烟业通讯》报道　　近年来，关于各重要跨国烟草公司开展兼并收购活动、不断提高自身竞争实力的消息不断传来。在这股兼并收购浪潮中，人们很容易忽视那些非烟草核心业务的收购。

　　事实上，为增强企业竞争实力、争夺市场份额，一些跨国烟草公司近年来除了开展核心业务的兼并和收购，还积极开拓进入竞争对手的产品领域，比如尼古丁替代品、电子卷烟等，加大非烟草核心业务收购力度。2009年，雷诺美国收购了一家名为Niconovum的瑞典公司——这家公司生产尼古丁贴片、尼古丁口香糖和喷雾剂等。不久前，英美烟草建立了一家名为Nicoventures的新公司，以研发法规允许的尼古丁替代品。这种产品可为消费者提供其所希望从卷烟上获得的体验，而不会带来风险。今年4月，罗瑞拉德公司以1.35亿美元收购了蓝色电子卷烟公司，进军电子卷烟市场，实力大增。

　　这些收购活动表明，一些跨国烟草公司正在玩一种叫做“如果你不能打败他们，就加入他们”的游戏。他们正在进军的新市场，曾是其竞争对手为争夺市场份额而竭力维护的市场。

　　目前，尼古丁替代产品市场相对比较集中，且与少数几个制药公司如辉瑞、诺华联系紧密，而电子卷烟市场则相对分散。在这种形势下，跨国烟草公司能否通过兼并收购相关企业而控制尼古丁替代品市场呢？

　　作为新领域的“初学者”，烟草公司需要了解消费者需求，这非常重要。对消费者来说，他们似乎更喜欢烟草产品，而把尼古丁替代品当做一种药品。但从长远来看，出于对新产品的好奇，一些顾客会选用尼古丁替代品，其销量因此会增加。特别是在发达国家，消费者开始越来越多地关注尼古丁替代品。

　　对跨国烟草公司来说，接受不断变化的现实状况，转而与竞争对手争夺新市场，这或许会更富有成效。总体而言，可能会由此出现一个对消费者和烟草公司都有利的双赢局面。