烟草在线据东方烟草网报道　　与菲莫国际一样，日本烟草公司也把其子公司日烟国际（JTI）的总部设在了瑞士；与菲莫国际不同，日本烟草没有把日烟国际的总部设在日内瓦湖北岸的洛桑，而是设在了遥遥相对的南岸日内瓦。

　　在日烟国际的总裁办公室里，挂着一张万宝路的广告宣传画，这张画中的男人却不是万宝路牛仔，而是乔·骆驼（为庆祝骆驼品牌创立75周年，雷诺烟草公司于1988年推出的卡通人物），它带着牛仔帽，穿着粗皮靴子，嘴上叼着卷烟。乔·骆驼取牛仔而代之，这一对万宝路传统牛仔形象的聪明篡改，是日本烟草志在第一的最好的暗示。事实上，在2008年接受英国《金融时报》记者采访时，日烟国际的总裁皮尔·德·拉布谢尔就毫不掩饰日本烟草的争雄之心——“我们的目标就是超过菲莫国际成为国际烟草市场的老大。”

　　回望日本烟草的来路，人们不禁感叹：后来者不可小觑。

　　成长历程：以烟为主多元发展

　　在世界四大跨国烟草公司中，日本烟草是个另类。说它另类是因为它是唯一的一个脱胎于专卖公司的国际烟草巨头，也是唯一的一个自成立时起便坚持多元化战略至今的国际烟草巨头。

　　日本烟草公司（JT）是成立于1949年的日本烟盐专卖公社的继承者。自1985年私有化之后，日本烟草就一直聚焦多元化和全球化战略。1987年，日本烟草开始涉足医药行业，并将制药业作为公司的一项全球性产业。1998年收购Unimat饮料公司、鸟居药品公司；1999年收购朝日食品公司。

　　日本烟草走向国际市场始自其1999年收购雷诺烟草公司的国际业务。收购雷诺国际后，日本烟草成立日烟国际（JTI），将其海外业务和国内业务分开运营。2007年，日本烟草通过收购总部位于英国的加拉赫，进一步增强了其国际市场运营能力。

　　日本烟草认为，随着国际烟草市场竞争加剧，以及消费者需求和偏好日益多元化，打造强大的品牌组合对于市场份额的争夺更加重要。这正是四大跨国烟草公司全部聚焦以引入创新产品提升品牌资产、壮大品牌组合的原因。此外，为了追求有机增长（指公司依托现有资源和业务，通过提高产品质量、销量与服务水平，拓展客户以及扩大市场份额，推进创新与提高生产效率等途径，从而获得的销售收入及利润的自然增长），企业并购是国际烟草业内寻求更多增长机会的重要途径。

　　正是基于这种认识，日本烟草近年来在并购加拉赫之后接连进行了数次小规模的并购，包括收购埃及纳哈拉烟草公司的水烟业务（水烟在中东和北非地区十分盛行，且正处于增长之中），收购苏丹哈格公司，与菲莫国际共同参股俄罗斯烟草分销商大都会公司。2014年11月19日，日本烟草完成对英国赞德拉（Zandera）公司全部在外流通股份的收购，把E-Lites电子烟品牌收入门下，以进一步壮大创新产品组合，“强化日烟国际的业务根基”。

　　在以营业收入论英雄的《财富》杂志2014年世界500强排名中，日本烟草位列第495名。位于其前面的是排名第390名的菲莫国际，位于其后面的是排名第499名的英美烟草。虽然如此，以卷烟销量计，日本烟草却是屈居英美烟草之后的第三大国际烟草制造商。虽然在烟草业务方面怀有全球野心，且旗下有不少具有国际知名度的烟草品牌，但与菲莫国际和英美烟草相比，日本烟草的国际化程度仍有差距——它似乎更加关注区域市场。

　　日本烟草是家上市公司，尽管日本政府从50%的股份份额大幅度减持，但其仍持有日本烟草的重要份额——现在约为33.3%。根据日本烟草法规规定，烟草产品价格须经财务省同意方可执行。这种制度安排使得日本政府既是日本烟草经济表现的受益者，又是日本烟草产品的管控者。当前，虽然日本已对跨国烟草公司开放，日本烟草仍是最大的市场玩家。

　　除了烟草业务，日本烟草还有医药、食品和饮料业务，这几类业务主要聚焦在亚洲市场。食品和医药业务只占日本烟草销售额的约17.5%。为了便于与国际同行展开对比，本文并不分别讨论日本烟草的这类业务，而是主要集中讨论其烟草业务。考虑到非烟业务投资回报较低，有业内专家指出，日本烟草与其坚持多元化还不如学习大多数跨国烟草公司的做法，实行归核化，聚焦烟草业。