烟草在线专稿　　在面临控烟浪潮日益高涨，烟税不断提高，消费者面临着较大的经济压力，以及消费者健康意识的提高等多重压力，跨国公司通过兼并收购、结构调整、培育品牌和拓展产品系列等方式，不断克服障碍，持续向前发展。

　　菲莫国际：收购和降低成本齐头并进

　　菲莫国际一方面通过收购，扩大领土版图，另一方面，降低成本，以使公司在竞争激烈、烟税提高、禁烟令层出不穷等重重压力下，继续保持稳定的增长。

　　在2011年1月，菲莫国际收购了斯堪的纳维亚烟草集团子公司荷兰的瑞典雪茄公司的雪茄业务。

　　2011年6月，菲莫国际以4200万美元完成了对约旦的国际烟草和雪茄公司的卷烟制造资本和商标的收购。此次收购扩大了菲莫国际在中东的制造足迹，使菲莫国际能够在当地生产万宝路和L&M品牌，并且收购Kareem、Mercury和Regency品牌。2011年，约旦的卷烟市场总量大约为70亿支，菲莫国际的市场份额估计为32%。

　　在2011年，菲莫国际超越了其一年的总生产率和成本节约2.5亿美元的目标。菲莫宣布2012年的总生产率和成本节约的目标大约为3亿美元，主要是通过生产率的改善达到的。

　　英美烟草：不断创新 适时收购

　　英美烟草的持续发展，则离不开品牌和创新以及适当的收购。

　　2011年，在推出创新产品如Click & Roll、Reloc和关键市场上的可变产品，以及更好的零售商关系和进入市场速度提高的推动下，英美烟草的全球驱动品牌和其他国际品牌再次取得了良好的增长。

　　英美烟草还在管理结构方面进行创新，以提高效率。该集团在2010年底宣布，根据降低管理层的复杂性，提高效率以及在区域之间达到更好平衡的计划，决定从2011年1月1日起，把管理机构从5个降低到4个。其亚太和美洲地区的管理机构保持不变，西欧地区管理机构业务范围将扩大至东南欧一些国家。另外，新成立一个东欧、中东和非洲地区管理机构，负责原先的非洲和中东地区的业务，还有俄罗斯、乌克兰、摩尔多瓦、白俄罗斯、高加索和中亚地区的业务。

　　在2011年5月，该集团宣布，同意100%收购私营Protabaco公司，Protabaco公司是哥伦比亚第二大卷烟公司。该交易于2011年10月11日完成，收购资金由公司内部筹集。英美烟草还表示，将继续关注全球的收购机会，并积极参与到有财务和战略意义的收购中。

　　日本烟草：产品创新和结构调整并行

　　日本烟草利润的增长主要得益于强势的定价和全球旗舰品牌出货量的增加。在大部分关键市场，日本烟草国际公司的市场份额继续增长。

　　日本烟草公司总是擅长不断推出新产品，以满足消费者尝试新产品的需求。

　　在2011年，日本烟草公司推出Peace品牌卷烟，该卷烟将给消费者提供对芳香的终极体验。在2011年12月，推出无烟烟草产品的新品零度苦叶。

　　日本烟草还在2012年1月中旬起在日本全国推出的碧丝梦（Pianissimo）卷烟的7个包装进行重新设计。同时，日本烟草还推出了柔和七星Style Plus 6和Style Plus One两个超细产品。

　　从2011年8月下旬开始日本烟草在全国范围推出这款新七星切丝薄荷，它是日本最大品牌之一七星系列中的第一个超细长产品。10月底开始，向七星产品线增加一款低焦油“浓味薄荷”产品。日本烟草于11月初在全国推出碧丝梦ViV薄荷卷烟，这是日本烟草推出的第一个加入了能够由吸烟者挤压而提供更多香料的“呼吸闪光剂”过滤嘴胶囊的卷烟。

　　在2011年12月，日本烟草公司完成对Haggar卷烟和烟草公司（HCTF）的收购，Haggar公司的业务遍及苏丹共和国和南苏丹共和国。Haggar公司的收购价格为4.5亿美元，此价格是该公司2010年未扣除利息、税收、折旧及摊销成本前基本收入的9.9倍。

　　在收购的同时，日本烟草还在关闭生产工厂，对生产结构进行调整，以提高效率，降低生产成本。

　　日本烟草在2011年底至2012年初关闭位于奥地利海恩堡的卷烟生产工厂。海恩堡烟厂成立于1784年，迄今已有227年历史。目前，奥地利所有烟草生产都集中在该厂。工厂关闭后，所有生产将转移到罗马尼亚和波兰。该工厂主要生产金边臣和孟菲斯品牌卷烟，年产卷烟近100亿支，日本烟草表示，它的关闭将提高该公司的国际烟草业务效率。

　　帝国烟草：“全面烟草”战略助发展

　　在复杂多变的烟草外部环境中，帝国烟草奉行“全面烟草”战略，即生产不同类型的烟草制品，实施多元化的投资和产品组合，积极应对各种不利条件。其旗下产品涉及多种烟草制品，包括细切烟丝、卷烟、雪茄、鼻烟等。帝国烟草是少数几家有实力实施“全面烟草”战略的公司之一，而正是这一策略使其能够继续在多变的市场环境中保持灵活运转。

　　“‘全面烟草’战略关注消费者的需求，并根据消费者的需求调整产品结构。”帝国烟草首席执行官艾莉森·库珀解释说，“我们拥有应对消费者需求变化的机制，会尽量满足每位消费者的需求。确保我们多元化的产品组合与消费者的个性需求相吻合，是公司发展的关键。”

　　多元化的产品组合能帮助帝国烟草对变化中的消费者喜好迅速作出反应。目前，帝国烟草已在全球各地设立各种产品的销售点。

　　此外，帝国烟草还不断地整合资源，提高对消费者的服务水平。2011年，同属于帝国烟草集团的阿塔迪斯美国公司和共和品牌公司，共同成立了一个新的销售公司——共和-阿塔迪斯公司。它将阿塔迪斯和共和品牌公司极其出色的销售和市场团队整合起来，销售覆盖面更广、产品组合整容更大，并能为消费者提供更全面的服务。

　　奥驰亚：打造品牌 拓展非烟产品

　　奥驰亚一直通过打造关键品牌，以及拓展非烟产品，使产品在消费者中保持较高的忠诚度，从而不断持续发展的。

　　在美国禁烟令纷纷出台的情况下，卷烟消费在持续下滑，而奥驰亚的非烟产品业务则获得了强劲增长。哥本哈根和干杯2011年全年总发货量增长了6.5%。哥本哈根的销量继续受益于新产品的推出，包括2011年推出的哥本哈根冬青袋装产品以及在2009年推出的哥本哈根细切冬青的继续强力推出和2010年第一季度推出的长细切本色和特长细切天然产品。干杯销量的增长受益于在2011年第一季度推出的干杯X-tra和干杯鼻烟新产品。

　　此外，奥驰亚雪茄部分的财务收入更强，因为通过新产品推出和黑色柔和品牌培育活动，米尔顿提高了盈利和利润率。与去年同期相比，主要由于品牌受益于新产品的推出，在2011年全年，黑色柔和的零售份额增长了0.5%。

　　而奥驰亚的第一大品牌万宝路，则计划在2012年，继续聚焦于品牌建设活动和增强新产品的资产和项目活动。如，菲莫美国推出了黑万宝路，有不含薄荷和薄荷两种口味的产品。

　　未来挑战仍在

　　展望未来，烟草业面临的挑战依然很多，未来的道路依然很艰难。

　　近期，世界各国比较关注的一个话题是澳大利亚的平装法。澳大利亚计划于今年年底推行平装法，英国、新西兰等国家也有意追随澳大利亚的控烟步伐。如果平装法在世界范围内被广泛实施的话，则使烟草公司的产品失去所有的包装特色，这将大大降低对烟民的吸引力。因此，这项法律受到了烟草公司的强烈抵制，烟草公司对澳大利亚就此法案提起了诉讼。诉讼尚在进行中，烟草公司未必能胜算。另外，在加拿大，一些州对烟草公司提起了高额索赔的诉讼，烟草公司深陷诉讼危机中。此外，提税的国家越来越多，这将使合法烟草产品价格水涨船高，而导致非法贸易猖獗。

　　实际上，为了应对各种挑战，除了以上各种“招数”外，烟草公司还致力于开发更健康的烟草产品，并开始向无烟产品拓展，鼻烟、嚼烟以及新型的口用烟草产品等等，这些产品也表现出了强劲的增长趋势。此外，烟草公司还向烟草的替代产品领域发展，如尼古丁产品，开拓新的盈利点。正是由于这些大烟草公司一直致力于以变化应对变化，才能不断超越发展障碍，走向新的未来！

　　本文是专题文章，更多内容请访问专题：跨国烟草公司回眸2011。